五力模型是由迈克尔·波特提出的用于行业竞争分析的模型，包括以下五个方面：
1. 供应商的议价能力：供应商通过提高价格或降低产品或服务质量等手段，对行业中现有企业盈利能力产生影响的能力。如果供应商较为集中、所提供的产品或服务独特且不可或缺、转换成本高，那么供应商的议价能力就较强。
2. 购买者的议价能力：购买者通过压低价格、要求更高质量或更多服务等方式影响企业利润的能力。当购买者数量众多且相对集中、购买量较大、产品差异化程度低、转换成本低时，购买者的议价能力较强。
3. 潜在进入者的威胁：新进入者进入该行业可能带来新的生产能力、***，从而对现有企业构成威胁。如果行业进入壁垒低、预期利润高、行业增长潜力大，潜在进入者的威胁就较大。
4. 替代品的威胁：其他产品或服务可以替代该行业产品或服务所带来的竞争压力。当替代品性能优越、价格更低、转换成本低时，替代品的威胁较大。
5. 行业内现有竞争者的竞争：行业内现有企业之间在价格、广告、产品质量、服务等方面的竞争程度。行业内企业数量多、市场增长缓慢、产品同质化严重时，竞争会更加激烈。
通过对这五个方面进行分析，可以较为全面地了解一个行业的竞争态势和吸引力，帮助企业制定更有效的竞争战略。
营销的五力模型是供应商、消费者、现有竞争者、潜在竞争者、和替代品的其他企业的议价能力强弱。波特五力模型五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
答：感召力。
领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称，其着力点是领导过程：换言之，领导力是为确保领导过程的进行或者说领导目标的顺利实现服务的。基于领导过程进行分析，可以认为，领导者必须具备如下领导五力：感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力！
波特的五力模型和钻石模型是两种经济学工具，用于帮助企业分析其所处市场和行业的竞争环境，但两者的分析角度和应用场景有所不同。
波特的五力模型主要分析企业所处行业的竞争环境和竞争力，包括：
1. 行业内已有企业的竞争力：包括现有企业、产品差异化、品牌效应、市场份额等。
2. 新进入者的威胁：包括新进入企业所面临的障碍、准入成本等。
3. 供应商的议价能力：包括供应商数量、供应量、产品差异、供应商替代品等。
4. 买家（顾客）对企业的议价能力：包括顾客价格敏感度、顾客数量、顾客集中度等。
5. 同行业替代品的威胁：包括同行业其他企业、替代品或服务等。
钻石模型则更多地注重于国家和地区的经济特征和环境，分析了影响企业在特定国家和地区竞争力的四个要素：
1. 因素条件：包括国家和地区的自然和、科技水平、财政和政策支持，以及对进口原材料和生产设备的便利程度等。
2. 需求条件：包括国内和国外市场的需求状况、市场规模和增速、消费习惯、文化环境等。
3. 相关和支持性行业：包括国内和国外其他相关行业的发展情况、研发、生产能力等，以及***在相关行业方面的政策支持。
4. 企业战略、结构和竞争：包括企业的战略选择、组织结构、管理模式等。
因此，波特的五力模型着眼于行业竞争和企业竞争力，而钻石模型则主要着眼于国家和地区的经济环境和因素，帮助企业进行国际化战略规划和选择。
波特五力模型和钻石模型是两种常用的战略分析工具，它们用于评估和理解企业竞争环境。以下是它们之间的主要区别：
1. 基本概念：
（1） 波特五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业内的竞争力。它包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手之间的竞争程度。
（2）钻石模型：由迈克尔·波特提出，用于分析国家或地区层面的竞争力。它包括相关和支持性产业、需求条件、企业策略、企业结构与竞争以及***因素等五个要素。
2. 分析层级：
（1）波特五力模型：主要关注行业层面的竞争力，帮助企业了解行业内的竞争力量和影响因素。
（2） 钻石模型：主要关注国家或地区层面的竞争力，帮助企业了解其所在地的竞争优势和劣势。
3. 适用范围：
（1）波特五力模型：适用于评估行业内的竞争环境，帮助企业制定战略并决定进入或退出某个行业。
（2）钻石模型：适用于评估国家或地区的竞争环境，帮助企业选择最有利的地理位置和发展策略。
尽管两种模型的目标略有不同，但它们都为企业提供了分析竞争环境和制定相关战略的框架。根据具体情况，企业可以选择使用其中一个或两者结合来进行战略规划和决策。
