硅谷是圣塔克拉拉谷的别称,位于美国加利福尼亚州北部,旧金山湾区南部。
硅谷是美国重要的电子工业基地,也是世界最为知名的电子工业集中地。择址硅谷的计算机公司已经发展到大约1500家。其特点是以附近一些具有雄厚科研力量的美国一流大学斯坦福大学、加州大学伯克利分校和加利福尼亚大学其他的几所校区等世界知名大学为依托,以高技术的中小公司群为基础,并拥有惠普、英特尔、苹果、思科、英伟达、朗讯等大公司,融、技术、生产为一体。
四川新华电脑学院始建于1988年,隶属于新华教育集团,坐落于美丽的“天府之国”,是国家信息化教育全国示范基地、国家紧缺型数字艺术人才和信息技术人才计划培养基地、西南地区计算机应用人才和网络技术人才教育基地、四川省委特授的“四川省城市创业青年培养基地”、成都市高技能人才培训基地和成都市技能人才培训(实训)基地。
四川新华电脑学院——西南地区电脑教育基地
学院占地面积150亩,学院教职员工150人,其中主授职称25人,副主授职称19人,高级职称40人,中级职称38人。校区设施齐备,环境幽雅,学风醇厚,学术氛围浓郁。
学院开设了4D动漫游戏设计师、新媒体UI精英设计师、人工智能与APP开发、电子商务与财会、计算机程序设计、创意空间展示设计师、航空服务与高级行政、无人机应用技术、新媒体运营与直播、大数据应用工程师、数字艺术设计师、电子竞技+VR游戏设计等十多个热门专业。
本着科学定位,打造特色,强化技能的原则,学院建立了互联网科技体验厅、UI体验中心、平面广告制作中心、人工智能体验厅、大数据实训群、广告传媒项目实训群、数字艺术项目实训群、云开发项目实训群、VR虚拟现实实训群、跨境电商、电子竞技对战室等实训群,为实践教学开展打下了坚实基础。
职业教育就是就业教育,学院依托集团强大的办学实力,在全国30多个城市建立了50多个创就业指导中心,五重就业保障,四项就业服务,三年就业护航,自1988年新华教育创立以来,已成功为社会培养输送了近百万优秀新华学子。
聊天群的名字应该根据群聊的主题或者目的来取名,可以考虑以下几点:
1. 群聊主题:根据群聊的主题来取名,例如“电影爱好者”、“旅行分享”等。
2. 群聊成员:考虑群聊成员的身份、特点和兴趣爱好,来取名,例如“90后聚会群”、“IT技术交流”等。
3. 群聊目的:考虑群聊的目的,例如“拼车出行”、“二手闲置交易”等。
总之,取名要简洁明了,符合群聊的主题和目的,并且易于记忆和辨识。
初中毕业学IT,本身就比较不靠谱。
IT行业,不同于其他产业,有着其自身的特殊性,尤其是编程类工种,涉及到的数学原理比较多。其中,高中部分的数学思想用的比较多,这恰恰是初中学历的一个缺陷。
至于想学IT,并不一定要找培训机构,网上关于IT行业有许多的免费教程,包括QQ群。
至于培训机构,大部分培训机构,教授的内容,绝大部分仅仅告诉你皮面上的理论[_a***_]面试套路,至于深沉次内容,甚至连教你的老师,也不是很清楚。
所以,对于初中毕业想学IT而言,建议先上网上找部分公开课先试着学习一下,等了解到足够程度,在专攻一门。
疫情影响了几亿人的生活和工作、数百万家企业的运营,打乱了企业正常的发展节奏,那么会对IT企业带来哪些影响?
一、 TO G:需求意识增强,更在意产品性能
***可以说是中国IT行业最早的客户群,但TO G业务却较难做大,市场非常分散。这主要是除了少数专业性、业务性很强的软件(如国税系统软件、案件侦破、地理测绘),多数是流程类的,技术含量并不高,而且各部门、各地方之前都有自己的合作方,对产品的友好度要求不够,而更看重企业的性质、资质、合作关系、规模。
疫情就像一场考核,公开和效率逐渐成为新的KPI,而计算机是促进透明、提高效率的绝好工具,它使得***这些客户更加重视产品的实用性、功能性,好的产品占有率才会更大。
二、TO B:企业服务、Saas等接受度增强
1、协同办公等企服产品认知增强
由于长期的习惯和认知,远程办公、协同办公的市场渗透比较缓慢,不像核心业务软件、财务软件为人熟知,通过此次疫情,数百万的潜在客户群对远程办公、移动办公有了更高的认知和接受度,甚至有不少进行了试用,相当于跳过了客户教育,直接到了产品测试阶段。
2、对Saas模式的接受度变强
美国的Saas公司在2000年之后纷纷涌现,到2010年以后,Saas模式已经成为美国TO B行业主流的业务模式。中国的Saas公司在2014年之后纷纷出现,Saas模式的特点和价值还处于被市场认知和接受的初级阶段。疫情过后,更多的中大型企业对Saas模式的接受度可能会越来越增大。
3、TO C:在线业务加速渗透
很大程度上,线上场景与线下场景是相互替代的关系,它受消费习惯、消费体验等因素的影响,是比较缓慢的过程。在疫情的影响下,在线电商、生鲜、在线医疗、在线教育这些场景迅速被试用,原来没有尝试过线上消费场景的群体进行了一次用户体验,尤其是三线城市以下的群体,渗透率可能会大幅增加。
二、对我们带来的启示
TO G、TO B :尽可能的产品化
疫情很可能对IT公司带来业务量的急剧变动,比如在疫情期间业务骤缩,在疫情过后搁置的业务迅速恢复。项目制、定制化的公司最怕需求量的剧烈变动,需求量暴增的时候,难点是控制项目交付的质量,需求量骤减的时候,空闲人员依然消耗大额成本。而产品化程度高的公司,在需求量暴增时,能抓住机遇迅速上量,在需求量低的时候,人员成本则会低一些。
当然,很多情况并不是不想产品化,而是做不到产品化,例如客户的需求非常个性、产品的架构非常复杂,尤其在金融、能源领域,客户强势、业务复杂, 2、TO C:线下、线上融合
没有线上平台,线下实体就像一座座孤岛,效率提升极为有限,利用线上平台,可以提高效率,增强客户粘性。而线上业务,也需一定程度上线***验店或者供应链的支撑。疫情会加速实体企业进行线上、线下业务的融合。
总之,疫情带来的短期需求在疫情过后可能会回落,但是疫情对客户的消费心理、习惯和需求意识的影响,却会是长期的。
希望我的回答对你有所帮助