it行业获得指导方式 ,it领域 2025-06-13 10 rdvgfokm

1. 2023年it行业就业前景？
2. 企业如何制定IT战略规划？

2023年it行业就业前景？

2023年IT行业未来发展前景具有高薪、专业性、挑战性、潜力性等众多优势。

　　1、高薪

　　随着TI行业的扩大和发展，遍及范围广泛，涵盖了网络营销、电子商务、UI设计等行业。由于市场发展潜力无限，从而促使IT行业者的薪资不断地提高。再加上近年来信息化时代的到来，衍生出更多的职位，例如软件开发，现在软件开发人才存在着巨大的缺口，拥有3-5年工作经验的开发工程师，年薪最低也会在10万+。

　　2、专业性

　　由于IT行业发展迅速，因此相关技术也在不断地更新换代，这就要求IT从业者需要具备比较强的专业性。很多岗位都需要进行系统学习，并且在有扎实的基础之上，掌握相关技术，并且有一定的项目开发实战经验，才能够满足相关企业的招聘需求。

　　3、挑战性

　　该行业具有很大的挑战性，从事IT行业的人员中有不少人喜欢挑战和尝试。该行业属于专业性较强的工作，因此在我们的日常工作中，需要我们不断地攻克难关，并且不断地更新自身的专业技能，学习前沿技术，提升自身的职场竞争优势。

　　4、成就感

　　所谓重在参与，我们参与项目的过程中不仅会得到技能提升和高额的报酬，还会有很大的成就感。这对日后的项目开发有很重要的指导意义。

　　5、潜力性

　　IT行业可谓是当今最具有潜力的行业，从很多权威的数据中可以看出，很多具有潜力的前20名中，IT行业占据着很大的比重。而且从事IT行业在未来职场跳槽，也会更加容易。

　　从行内技术需求来看，前端、UI、后台开发、算法工程师、移动开发、UE、云计算等行业人才需求巨大，其中后阳台开发占比33%，尤其是JAVA编程需求量比较大。

　　6、学习机会多

　　IT行业就是需要不断学习的行业。该行业发展迅速，人才辈出，因此在此行业从业者能够随时随地的接触到最新的资讯，了解到最新的技术，不断的充实自己，跟上时代的发展。

企业如何制定IT战略规划？

是公司高层，还是CIO领导的IT部门，抑或是咨询公司？ 在十几年前，大部分企业的IT部门的职责就是买电脑、修电脑、为业务部门提供各种电脑及周边相关的服务，IT部门几乎不需要制定任何的IT规划。

随着IT技术与业务的深度融合，IT部门在企业发展中的作用也越来越大，IT规划也就成为许多CIO需要思考的问题，许多问题也随之而来：是公司高层，还是CIO领导的IT部门，抑或是咨询公司？在ITValue社区，各行各业的CIO纷纷抛出自己的经验和看法。

在讨论如何制定IT战略规划前，首先要面对的问题是企业是否需要制定战略规划，不同的企业有不同的答案。

IBM全球企业咨询服务事业部总经理文永生曾拜访过很多企业，这些企业都曾请麦肯锡等知名咨询公司做过相关的战略规划，但做完之后大部分企业都将规划束之高阁。

这其中的原因，有的是咨询公司所派遣顾问团队的行业洞察能力较弱，无法形成有指导意义的报告；有的是因为企业所在行业发展过于动态、难以看得长远，咨询项目做完后，调研报告也已经过时。

文永生认为，企业是否应该制定IT规划，要看企业的业务能不能被规划，如果不能，那么即便做了IT规划也实现不了所期望的业务价值。

当然，无论企业业务是否能被规划，其IT规划的过程都可以协同大家对信息化形成统一的认知，以便发现未来工作的潜在合作者和隐藏的障碍点。

通过IT规划的过程，也可以理清楚未来进行信息化建设的思路。

在ITValue社区中，CIO们在讨论中达成共识：IT战略一定程度需要服从并服务于企业战略，IT战略规划要最大程度的匹配企业战略。

强生[_a***_]就是一个很好的例子。

强生集团有很明确的商业战略规划，IT部门则根据经营策略调整IT战略，使IT变成一种提供系统支持、促进业务增长的能力驱动部门。

从2007年开始，强生制药亚太区IT部门设计研发了区域SOA平台，这个平台建立在支持共性关键业务流程的SAP ERP基础之上，以匹配业务部门的战略至2016年（这个平台的生命周期将在2016年左右结束）。

到2014年再实施另一个IT项目，以替代现有项目平台。

这就是强生亚太区CIO冯太川的IT战略，不但与业务战略相一致，而且业务部门可以知道到2016年的收益目标、产品渠道、市场规模、收益趋势、市场优势等。