美国it行业级别 ,美国it行业级别划分 2025-06-19 8 rdvgfokm

1. 美国人种等级划分？
2. 亚马逊程序员级别划分？
3. 最全详细外企职位等级划分和薪资？

美国人种等级划分？

在美国，种族和种族问题是个复杂的话题，因为美利坚合众国的种族和族裔多样化。最新的美国人口普查正式承认五个种族类别（白人，黑人或非裔美国人，美洲印第安人和阿拉斯加原住民，亚裔美国人，夏威夷原住民和其他太平洋岛民）。

人口普查局还将受访者归类为“西班牙裔或拉丁裔”或“非西班牙裔或拉丁裔”（不是种族），是该国最大的少数民族群体。

白种人清***盎格鲁撒克逊 是美利坚的核心，美国是***教三大支的新教，有很强的全胜思想，表现手法是斩尽杀绝。

强势的时候，就如同小布什时期，能力就是底线，联合国也可以一脚踹开。

最好的例证就是，西班牙葡萄牙在拉美殖民的时候，他们把印第安人当做自家人，只不过是奴仆地位，后来也进行通婚，形成今天的拉美人。

而清***到了北美以后，一开始还能相处，后来直接就是斩尽杀绝。基本就是不信***的非白种人即为非我族类，当然面子上是不能这么说的，因为他还要吸引技术人才。

黄种人，主要就是亚洲的蒙古人种，排在其他民族前面也是因为较少的信仰***教的缘故。当今世界主要就是美德两个新教国家有强烈的种族主义，其他国家则是在宗教文化生活习惯上略有矛盾，并无明显种族主义。

亚马逊程序员级别划分？

亚马逊程序员级别一般分为以下几个级别，初级工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师/架构师。程序员到了资深的级别之后，其实在职业上可以分为两个发展方向。

一个是继续往技术深度上钻研，在某个技术领域内有一定的深度和影响力，我们称为资深工程师。

还有另一个方向就是往技术的广度上发展，除自身技术线以外，对周边相关技术也有一定的研究和理解。

最全详细外企职位等级划分和薪资？

职位划分如下。

外企的潜规则之一就是:技术岗始终是雇员,但管理岗是自己人。应聘职位基本级别和相应的等级制度是。

第一层：主管/ Supervisor

一个人在自己的岗位上专业能力越来越强后，在完成自己的本职工作之外，若能够承担起在专业上辅导其他同事的责任来，他的角色就已从一名普通员工转变成了一名主管，比如元器件采购主管，橡胶件***购主管等等。这里需要注意的是，主管还不是一个单纯的管人的领导者，他本身也要承担一部分专业工作，此时对领导力的典型需求是辅导他人的能力。

第二层：经理/ Manager

对于一个部门或者团队的经理来说，他除了要把专业或职能上的工作做好外，还要帮助整个团队发展专业职能的作用，即要对团队的业绩，比如薪酬经理、招聘经理，他们分别要对薪酬体系和人员需求的绩效负责。对于经理来说，他的管理范围更多的还是团队内部的向下管理，对领导力的典型需求更多的体现在团队激励和凝聚力上，通过激发大家的积极性和创造性，实现团队的考核目标。

第三层：总监/ Director

到了总监这一级别，其管理范围将包括不止一个职能部门，在这个层级上，总监和部门经理之间、部门经理和部门经理之间会产生分歧、矛盾和意见，此时总监需要考虑的是：如何在确保战略方向认可的情况下，通过协同作战来执行企业的战略。因此，总监对领导力的典型需求是跨部门之间的协调能力。

第四层：总经理/ General Manager

这里的总经理是指子公司或下属公司的总经理，总经理要对一家公司的业务运营和财务损益负责，因此不仅要懂运营，还得懂财务知识，要对公司的未来发展，以及全球总部的战略布局和战略实施负责。

第五层：区域总裁/ Regional President

总经理再往上，通常就是某一区域的总裁，比如大中国区总裁、亚太区总裁、北美区总裁等等。区域总裁管辖的地区内通常不会只有一个国家，涉及到的文化也不止一种。因此，区域总裁对领导力的要求不仅仅是要有非常强的跨文化理解和沟通能力，还要对别人的文化，以及文化对公司管理行为的影响要有非常深刻的认知。

第六层：全球总部的领导者/ Global Leader

这一级别的职位包括董事长、全球总裁、CEO、全球某个事业部的负责人等等。这一层级对领导力的要求体现在全球化的视野、战略方向的制定，和[_a***_]者、股东、董事进行沟通的能力。

层次越高薪资也随之增加。