利我倒是看不到,不过弊确实一大堆。
首先,你想用自己电脑作为服务器,这种想法很好,不过那只能用于比如几个好友之间的***,可以如此。但是要用你的电脑作为服务器挣钱,第一:配置太低,高访问会造成电脑死机。第二:你的电脑不可能保证一年四季都是开启状态,用户一旦不能访问你的服务器,后果可想而知、所以最好还是去租赁一台服务器,可以先找便宜的,资金充足可以换较好的服务器。最后祝你站长梦想有成 有利有弊,进去之后你会在很短的时间内学到很多东西,但是非常杂,而且都不会太深,也就是说从技术角度来讲,不会有太大的进步,驻场运维能力提升最大的是你的推动力,和沟通能力,以及对整个事件的把控力。
运维的工作一般是响应客户需求、系统维护、安全漏洞,维护客户满意度等,一般大公司的客户分布在不同的城市,就需要驻场运维岗,远程协助研发、产品在现有平台上新增需求及第三方厂家对接等。
外包公司只针对合同约定的事项负责,合同外的事情可做可不做,虽然外包了,甲方单位还是需要一个懂的人去全盘的监督跟进!所以这个懂的人很重要,可能不是直接动手做事的人,但一定是能全方位考虑问题,排查问题的人!
企业市场竞争压力越来越大,也使CIO们迎来了严峻的考验,一方面是IT部门人员少、系统多、任务重的现状,另一方面是公司还要IT部门削减成本、并要消除由于缺乏内部控制和运作准则导致的混乱状态,以更高效地服务业务部门。在企业IT事务中,IT运维无疑是适合外包的典型内容,因为它足够“麻烦”。如果不计成本收益,一般的人员外包就能解决问题,无非是找到“专人”来做你不愿意做的事情而已。
但如果你对外包有更多期望的话,比如期望外包后成本真能降低,质量确能有所提高,甚至能真正从繁杂工作中解脱出来专注核心事物,那么你需要选择真正比你专业的外包商,此时的“专业”,不是仅有“专人”即可,而是还要考量外包商在以下几方面的情况:
1、是否有成熟的服务流程?——即是否有能力按专业标准流程提供服务,如ITIL?
2、是否有丰富的服务经验?——即外包商的服务流程是否经过验证,并得到肯定,其经验能否帮你提升IT价值?是否能想到你想不到的地方?
3、是否有科学的服务理念?——即服务方法上,是仅仅出力,还是有动力主动去了解你的困惑,了解你的业务,其服务模式能否做到急你所急,能否与你共进退?
4、是否具有规模优势?——即外包商的规模如何?是有项目做无项目等的情况,还是有一大批经验丰富的专业人员,常年为优质客户提供服务?因为规模意味着成本优势。
如果你仔细观察,不难发现现实中外包的很多问题,都是源于人们期望与解决方案间的不匹配。所以,外包结果能否合你心意,关键在于你得先明确外包目的,也就是弄清楚自己的需求--是仅仅想甩掉麻烦,还是想要更多?然后针对不同需求,决定不同外包内容和方式,进而选择不同的外包商。只有这样,方能既享受到外包的好处,又尽可能避免弊端。外包不是放任自由,在看到外包收益的时候,必须要对IT外包服务商进行管理和控制。在一个外包合约中,这两个组成部分都是关键的。外包合约中的 IT监理应该包含两个方面:一是角色和责任;二是报告制度。因此,只有将IT监理结构、责任和报告机制[_a***_]到合约之中,才可能确保外包实施的成功。
文/夏立城 上海蓝盟创始人兼CEO,复旦校友创新创业俱乐部副会长,致力于用IT外包服务赋能企业客户发展,助力其创新、迭代和进化。
我觉得最大的弊端就是责任心的问题还有人员流动性大。
外包员工对外包的工作通常只能当做工作,因为外包服务本身就是门生意,是个买卖,所以责任心肯定不如编制内的员工。流动性更不用说了,也许刚培训成手就离职了。
1、外包公司和甲方要有良好的薪酬激励政策。
2、规范化操作。
3、设立健全的的IT呼叫平台。
即使做到这些也不要强求太多,因为责任心这玩意可遇不可求,能在你限定的工作模块完成即可。
另外补充,选择外包公司时不要仅仅看外包的能力,还要看他们的备援能力,如果有一些IT顾问就更好了。这点我自我推荐一下,有没有外包公司需要IT顾问的。