it行业工程主管 -it工程部主管招聘 2025-07-20 4 rdvgfokm

1. 在工厂做it主管有前途吗？
2. 基金公司的IT研发经理，一般什么待遇？
3. It公司里项目经理的主要岗位职责是什么？

在工厂做it主管有前途吗？

在工厂做IT主管是一种比较特殊的职业选择，但是也有一定的前途和发展空间。

首先，随着信息化和智能化的不断推进，工厂的生产和管理方式也在不断变化和升级，IT技术在其中扮演着越来越重要的角色。因此，IT主管在工厂中的作用也越来越受到重视，其职业前景也逐渐得到提升。

其次，工厂的IT系统和设备通常都比较老旧，需要进行升级和改造，这为IT主管提供了很好的机会。通过对工厂的IT系统进行升级和改造，可以提高生产效率、降低成本、改善产品质量等，从而为企业带来更大的价值和利润。

（图片来源网络，侵删）

最后，随着工业互联网的兴起，工厂也需要将自身的信息化和数字化转型与工业互联网相结合，实现生产和管理的智能化和自动化。IT主管需要具备较强的技术能力和创新意识，能够引领企业的数字化转型和发展。

综上所述，作为一名IT主管，在工厂中的职业前景是比较广阔的。但是，要想在这个职业中有所发展和成就，需要具备扎实的技术能力、良好的管理能力和创新意识，同时也需要不断学习和更新自己的知识和技能。

有，由于it主管的技术要求较高，同时需要具备较好的管理经验，所以其薪资待遇相对较高。根据不同的公司规模和发展阶段，it主管的薪资待遇可能有所不同。

一般来说，在大型科技公司或者一些高新技术企业，it主管的薪资待遇较高，可能会达到甚至超过30万/年的水平。值得一提的是，除了薪资待遇之外，it主管的***待遇也很不错，例如年终奖金、股票期权等。总体来说，it主管的薪资待遇和***待遇都是比较优厚的。

答：三百六十行，行行出状元。“it”主管也算是中层干部了，只要你在工作中遵规守距，勤于思考，善于专研，任劳任怨，脚踢实地，努力工作，做出实绩，就会赢得同行的好评，领导的重视和重用。所以在工厂做it主管也是有前途的。

基金公司的IT研发经理，一般什么待遇？

产品研发不算是基金公司的核心部门，主要从事基金产品的设计工作。如果是排名比较靠前的基金公司下设的子公司基本工资还是很不错的，年终奖主要看团队负责人及当年的收成，业绩不错又碰到厚道的团队负责人的话，年终奖是挺诱人的。基金项目经理在基金公司也就属于部门主管级的，通俗点就是IT部项目主管，基金公司主要看工作能力定薪水，按照我的经验也就在15-到30万年薪上，关键看自己的项目对公司的意义了，看自己的能力和谈判水平了。希望可以帮到您，谢谢!

It公司里项目经理的主要岗位职责是什么？

项目经理职责：

1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、 跟踪项目的进度，协调项目[_a***_]员之间的合作。

5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发***，通知QA。

7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发***。

8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

作为项目经理

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。

在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；

在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；

上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

作为软件项目经理，主要职责有：

1.负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；

2. 负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排；

3. 编制项目开发***；识别和控制项目风险；有效控制项目开发过程和项目质量；

4. 参与项目评审评估会议；

5. 有效管理项目***，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；

6. 负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；

7. 负责项目资料的收集、整理、建档、保存。