it行业技术主管 -it 技术主管 2025-07-24 3 rdvgfokm

1. IT主管主要负责做该公司的什么工作？
2. 为什么很多it项目经理不懂技术？
3. IT经理是什么？
4. it主管入职自我介绍？
5. IT项目经理是否需要技术能力？

IT主管主要负责做该公司的什么工作？

你好，不知道你应聘的是哪个行业，属于哪种性质的企业，所以就只能简单的聊聊。

要是新公司属于计算机行业内的企业，it部门是其重点核心部门，除了一般的主管职责所在，可能工作重心要更加侧重于开发、提升下属以及培养新人等方面。

而其他行业的it部门通常只是一个支持性部门，主要负责公司内部计算机的日常维护，内部网络的管理与维护，公司网站的维护更新建设，信息化系统ERP的开发及维护，以及对其他部门的支持与培训等。

通常工作重点事项在招聘简章上会有写明，如需更详细的可以找公司人力资源部门索要岗位职责说明书。

谢邀

我之前做过公司五年的公司IT人员，现在在一家公司做IT主管。对于这个问题应该有发言权，对于IT主管主要需要做以下几点，当然每个公司组织架构不同，负责的范围也不太一样，但整体离不开这几方面！

1、建立并完善公司信息系统，保证信息系统的安全及正常运转

2、根据公司实际情况所上的AD域 MAIL EPR OA PDM等系统进行维护（在公司未上这些系统的情况下结合公司自身情况推荐公司使用相应的办公***系统，便于公司员工工作跟领导管理）

负责对公司其他部门ERP、OA、PDM等系统的培训工作

3、负责公司所有服务器、路由器、电脑及硬件设备故障排除的技术指导与落实

4、负责公司所有电脑按岗位工作需要统一安装配置软件

5、负责公司电脑、打印机、传真机、门禁系统、考勤系统等设备的询价采购日常维护等

6、负责公司网站搭建更新

7、负责与公司各部门协调沟通处理IT设备跟系统使用情况

8、对公司数据进行备份恢复，防止出事故导致公司数据丢失

以上几点是我现公司目前需要负责的，大多数公司差不多都是这几样，或者一些数据比较大型的可以考虑上服务器虚拟化桌面虚拟化存储设备等。

为什么很多it项目经理不懂技术？

项目经理是项目的领导者和管理者，主要是收集项目资料需求策划，组织自己所带的团队完成项目的任务，保证项目的按时完成和项目的质量。

是项目的第一责任人，所以项目经理一般是管理和统筹项目的工作，人员的调动以及任务分配等，所以不用具体干活，就不需要技术，当然有技术的项目经理也大有人在

IT经理是什么？

1.IT经理负责运行维护公司各项信息系统以及故障的处理;

2.负责带领实施团队完成软件项目实施、组织软件系统的现场需求调研、实施部署、培训、推广及项目管理工作;

3.编写项目所涉及的技术研究报告、项目验收报告、软件变更说明、功能特性等各类文档的编写工作。

IT经理是负责管理和监督企业或组织的信息技术(IT)部门的高级管理人员。他们的职责包括制定和实施IT战略，确保IT系统和设备的正常运行，管理IT人员，协调IT项目和预算等。

IT经理需要具备扎实的技术背景和对业务的深刻理解，能够制定并执行IT战略，同时也需要具备良好的沟通和领导能力。

所谓的IT职业经理人就是指专门从事信息技术部门管理职能经理人，又称“IT经理人”，IT经理人的主要职责主要是带领属下经营和执行计算机、网络、通讯领域的各种任务。

IT介绍

IT是Information Technology的缩写，意为“信息技术”，包含现代计算机、网络、通讯等信息领域的技术。IT的普遍应用，是进入信息社会的[_a***_]。

it主管入职自我介绍？

个人觉得主管介绍至少应该包含三个主要部分，个人信息介绍，项目经历介绍，自我认知介绍。

一，个人信息，这个不用多说，信息介绍必须涵盖个人的年龄，健康状况，婚姻，毕业院校。

二，项目经历，介绍自己以前所做过的项目，可以适当介绍每个项目中自己的作用和功效。

三，自我认知，总结自己在项目管理中的优点和缺点，以及职业规划。

IT项目经理是否需要技术能力？

iT项目经理/项目主管，具备一定专业技能的偏技术型管理工作。

一丶具备相当的现场布线施工经验。

二、对于当前主流的IT产品有相当的认识和理解。

三、对于各种项目的基本框架有较深的认识和理解。

四、对项目方案有一定的设计和修改能力。

五、有一定的沟通、协调和管理能力。

it开发项目经理的主要职责？

IT开发项目经理的主要职责包括但不限于以下几方面：

领导项目团队，制定项目计划，并确保项目按时、按质量、按预算完成。

与客户进行充分的沟通，了解客户需求，并确保项目需求说明书、项目合同和项目***得到客户认可。

管理项目***，包括人力、物力、财力等，确保***得到合理利用。

控制项目风险，对项目中的不确定因素进行预测和准备，及时解决问题。

协调项目组成员的工作，确保项目组各成员按照项目***和时间表完成各自的任务。

监督项目进展情况，及时向上级汇报，并根据需要进行调整。

制定项目文档，包括项目***、需求说明书、设计文档、测试报告等，并确保文档的完整性和准确性。

对项目的最终结果进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考。

总之，IT开发项目经理需要具备项目管理知识、技能和经验，能够领导项目团队，有效管理项目***，控制项目风险，确保项目按时、按质量、按预算完成。

负责项目需求调研分析、系统开发、系统部署实施等过程的跟踪管理和汇报。

协调研发与运维团队,推进项目按***实施。

参与项目技术方案研究、对比、分析、技术文档撰写等。

参与项目内部评审,参与或独立编写项目相关文档。

参与项目的实施、验收等项目具体工作。管理项目中的问题、风险和变化。