it行业经营***书 -it企业经营*** 2025-07-21 6 rdvgfokm

1. it咨询类的项目怎么做？
2. 企业的IT规划和战略规划的关系？

it咨询类的项目怎么做？

IT咨询类项目的实施一般分为以下几个阶段：

1. 需求分析阶段：在这个阶段，客户会向IT咨询公司提出自己的需求，并要求IT咨询公司进行需求分析，确定问题的范围和解决方案。在这个阶段，IT咨询公司需要与客户沟通，了解客户的业务和需求，收集相关数据和信息，并进行分析和评估。

2. 方案设计阶段：在需求分析的上，IT咨询公司需要设计解决方案，并与客户进行沟通和确认。在这个阶段，IT咨询公司需要综合考虑客户需求、技术可行性、成本效益等因素，设计出最佳的解决方案。

3. 实施阶段：在确定了解决方案后，IT咨询公司需要开始实施项目，包括系统开发、数据迁移、测试等工作。在这个阶段，IT咨询公司需要与客户密切合作，确保项目按计划实施，达到预期效果。

4. 运维阶段：在项目实施完成后，IT咨询公司需要对系统进行运维和维护，确保系统的稳定性和安全性。在这个阶段，IT咨询公司需要提供技术支持和培训，帮助客户解决遇到的问题。

需要注意的是，不同的IT咨询项目实施过程可能存在差异，具体实施流程还需要根据项目的具体情况进行调整。同时，IT咨询公司还需要注重沟通和协作，与客户保持密切联系，确保项目的顺利实施。

一、重视项目启动

项目启动的时要写个简洁、专业、漂亮的PPT，把本次咨询项目的目标、项目组以及里程碑***做总体介绍。

项目组人员要和里程碑***、咨询费用匹配，你不能说就2个人一个月搞定，这样显然和一个50万的项目不匹配。

所以，项目启动会尽量多去一些人，哪怕这些人只是友情支持凑个数。当时这个项目启动的时候我们去了6、7个人，还去了一个公司领导以示重视。启动会一结束，真正投入干活的也就2、3个人。

还有另外一点也很关键，要在启动会上把需要甲方配合的工作说明白，把甲方关键人员也拉进来，让他们明白项目要想成功也要一起行动，不能只做个看客。

通过项目启动会正式成立甲乙方联合项目组，明确了项目目标和里程碑***。

二、4个步骤完成现状调研

这个过程大概分为资料收集、调研提纲、调研执行、调研总结。

1. 资料收集

这一步经常被忽略，特别是在对咨询项目很有把握的时候更容易被忽略。

实际上，收集资料作用很大，收集来的资料初步分析，能初步抓住一些业务关键点，是下一步调研提纲编写的重要输入。

2. 调研提纲

先要确定调研对象，通过调研对象来确定调研方式：

一般调研的业务主题只涉及到单部门，可以***用一对一访谈的方式。

涉及跨部门沟通的情况，建议开讨论会，对业务主题展开讨论。

针对不在本地涉及多点，调研用户数量较大的情况，建议***用下发调查问卷的方式或是远程***会议的方式。

一对一访谈或者是研讨会都要提前准备访谈提纲，访谈提纲建议按照调研的业务主题准备。

3. 调研执行

调研时，建议至少2个人参加：一个人负责提问，一个人负责记录。针对一些特殊情况要记得录音，有些用户讲的内容比较快，而且不愿意跟你重复讲，这个时候通过录音记录下来，访谈后再重复收听才能掌握要点。

4. 调研总结

访谈后要输出访谈纪要，讨论会后要输出会议纪要，调研问卷收到反馈后要输出问卷分析报告。通过调研后的分析、抽象、总结，对业务和系统现状的痛点才能比较了解，下一步才能对症下药，给出更加契合的方案。

另外需要注意的是：除了对业务现状的调研外，还需要调研系统现状。我们最终要做的是IT规划，所以要了解情况系统的建设情况，才能有的放矢，考虑如何利旧现有系统，新的系统如何与旧系统衔接，只有这样才能输出完美的咨询方案。

企业的IT规划和战略规划的关系？

IT战略与企业战略息息相关。当IT战略与企业战略匹配时，IT就会成为企业发展的助推器；当IT战略与企业战略南辕北辙或者不相匹配时，IT就会成为企业发展的鸡肋。要想制定与企业战略相匹配的IT战略，必须要了解IT与战略的关系，明白企业的战略是怎么样的并能用可执行的语言把它描述出来，最后制定出与企业战略匹配的IT战略。

　　但是，IT战略规划在我国企业中还没有引起广泛的重视，许多企业在确立IT的地位时模糊不清，对于IT系统的投资效益分析也很模糊，导致高层领导对IT系统重视不足，IT与企业战略的关系体现不密切，IT与企业战略的关系非常脆弱。我们经常听到或看到部分企业在进行重大IT系统过程中，企业组织架构和管理架构并未对原有落后、冗余、拖沓的业务流程进行优化和梳理，只是为技术而技术，缺乏管理上的变革与支持；有些企业并未制定IT战略，只是"兵来将挡，水来土淹"；还有部分企业虽然制定IT战略与规划，但是并未把IT管理目标与企业业务目标有机融合。