it行业管理技术 -it行业管理技术有哪些 2025-07-27 4 rdvgfokm

1. IT「技术岗」转「管理岗」会面临哪些问题？大家有什么经验？
2. 34岁IT男换工作，有年薪80万不带团队的技术岗位和薪水低一些的管理岗，选哪个比较好？

IT「技术岗」转「管理岗」会面临哪些问题？大家有什么经验？

我之前一直从事技术岗位也在考虑这个问题我想了一下技术岗转管理岗的困难点： 1.评估自己是不是一个善于转变的人，转岗的只要目的是为了谋求更好的发展还是为了逃离现在环境明确自己目标实施起来才容易； 2.沟通能力 你个人是否是一个善意沟通情商比较高的人。IT技术管理岗分两种技术特别强悍令所有人折服。情商特别高能够令人佩服的。也许还有有第三种总之你就是要具备让你手下折服的手腕和方法； 3．最终要的就是管理问题，有些事情出发点是好的但是执行起来就变味道了。所以如何做好管理很关键。

34岁IT男换工作，有年薪80万不带团队的技术岗位和薪水低一些的管理岗，选哪个比较好？

发现讨论这个问题的人情绪化都很强，争辩很激烈。但是基本上都有同样的逻辑，那就是站在自己角度看整个IT职业群，这明显是偏颇的。不管是趋向管理还是钟情技术，各有自己的理由。但是，站在IT行业乃至整个职场的普遍性上来看，34岁的你还在炮火一线打拼，难道没觉得前面有道坎？

在表达我的具体观点之前，先看一个名校毕业IT男的心里话。

如图：

这是华为某员工的心理倾诉，从中你都到了什么？觉得对方很渣，比不了你？还是对方观点有问题？我从中有两点解读：

1.IT男对专业是有感情的，但是现实是残酷的。

既然选择这个行业就像把工作做好，但是能不能做好就不是你一厢情愿的事了。

2.职场职业选择的路很宽，彼此之间不是非黑即白的关系。

不要把技术专业与管理对立起来，管理不等于油腔滑调，也不是耍弄阴谋诡计。技术管理是专业性管理，需要的是专业根基与基于技术的***配置、协调与组织能力。

那些将管理看得一文不值的人，其实对于技术管理一无所知，也难怪干不了管理岗了。

什么是IT技术男的阻碍？

职场上没有常青树，没有谁能够持之以恒屹立不倒，尤其在IT领域。

1.年龄是毋庸置疑的大坎。

人与人之间确实存在差异，比如精力、学习力、认知习性、健康状况等。一些人30多岁依然精神矍铄，而还有一些人同样的年龄则已老气横秋。如果你觉得自己在30多岁依然宝刀不老，恭喜你，但是不能因此就认为所有IT工作者都是这样，说句不好听的话，30多岁的你在技术高压下还能撑多久，不是你说了算的。

心有余而力不足说得就是那些不服老的IT人。

2.后浪很猛，前浪必须让位

或许你依然觉得自己很牛，依然不输给任何人。但是，人才优化或者新陈代谢的一个铁的规律，就是后浪对前浪的压制，尤其在IT领域。

你觉得自己是猛人，那些刚毕业不久甚至马上要毕业的IT新人们更是跃跃欲试。什么叫初生牛犊不怕虎？看看那些初入IT领域的年轻人，他们的使命就是将自己的“前辈”拍在沙滩上。不然他们何以立足？不然，技术何以快速更新与进步？这不是理论，而是非常残酷的职场现实！

3.职业的发挥与成长不以某人的意志为转移

你想怎么样就可以怎么样？你觉得怎样就怎样？在复杂无比的职场来说，这是不可能的。一个人要做专业的IT男还是要走向管理岗，起码受到以下两大因素的影响：

其一，所在单位的性质与发展。

如果单位够牛，对IT的依赖度大，又舍得将战略中心放到技术优势打造上，IT技术男有前途。当然，这样的公司更讲究人才的优胜劣汰，随时会淘汰不合适的人。

如果单位普普通通，或者半死不活，主要精力不在技术上，你再钟情于IT也没什么用。英雄无用武之地，要么闲得要命，要么忙得要死还没回报。

其二，管理环境

管理者与IT专业员工都处在同样的环境中，谁也别瞧不起谁。到底谁有前途，要看具体的管理环境。包括但不限于薪酬机制、职业通道、转岗标准、文化品质等等。任何一方面都能够左右你的选择。

好的管理环境做什么都行，不好的管理环境做什么都不行。吵来吵去没有意义。

80万高薪与低薪管理岗的选择矛盾？

89万技术岗听上去不错，低薪管理岗有点差强人意，但是对于一个34岁的IT男来说，选择任何一个都有优点也都有问题。

1.80万高薪能拿多久？

80万年薪意味着对应的工作要求与压力，能否真正胜任？能否持久满足岗位需求？一旦自己满足不再胜任怎么办？

80万意味着现状，但不代表未来。要不要选择80万，要看个人的未来规划与胜任持续性。如果你能够确保三五年没有问题，那就选择；如果没有什么把握就要谨慎一些。

当然，如果你希望拼命干两年就自己创业，那也可以选择。

2.低薪管理岗也不是一无是处

低薪管理岗有点兜底的意思。如果你不希望自己跳槽或者半途创业，想让自己的职业之路更稳健长久，管理岗是比较不错的选择。钱是少了点，但好歹能够持续下去。

当然，如果你不甘沉默，希望大有作为，管理岗也是可以晋升的。管理岗的优势是持久性强，劣势是对IT男这种专业性人才工作思维、能力特征以及情商的挑战很大。

不管做什么管理，都与专业技术工作有差异。一个专业技术人才转型做管理，是有很大挑战的。

所以，要选择什么，取决于公司的环境、个人的规划和实际的能力特征与得失权衡。谁的事谁做主，别人的话仅作参考而已。