华为的流程与IT管理部是公司8大部门之一,有1500人,包括二级部门质量部、流程管理、架构管理、需求管理、应用开发、IT维护运营。其中“架构管理”涵盖流程体系架构、信息管理、技术架构等。华为认为,流程确定了,组织架构就自然确定了。
基本职责如下:主要处理部门销,合同,考勤,人事办理等事务性工作; 通过推行制度、管理部门文档、各类信息、资产、用监控等工作,促进部门日常工作的顺利进行。参与IT总部门秘书科组织建设活动中。
IT的架构包括应用架构、数据架构和技术架构三个维度。
数据中心盛产各种不可预测的设备——容易出现故障的42U高——但同样装有智能设备,这就是IT团队架构。
保障服务器、应用程序与其他数据中心组件稳定运行是件十分困难的事情,但打造一个充满活力、具有创新能力的IT团队架构更难。
目标是打造一个高性能IT团队架构,这样的IT团队架构很少有人员流动,而且IT团队架构员工却很乐意并寻求部门内的职业发展,
多式联运的全球运输公司,通过收购与扩张整合各个数据中心到两个位置——生产环境在Fort Lauderdale, Fla.,***环境在Atlanta——以便完善IT团队架构管理、授权以及物理可靠性。在一次IT团队架构互补行动中,对IT团队结构与运营进行了大规模调整。
通过10个步骤优化IT团队架构,就如同提高服务器利用率一样。IT团队架构人员流动的影响远超过工资:知识丢失,项目延期以及文档无法及时完成。新IT团队架构员工培训也需要花费大量时间与金钱。
即使数据中心的工作人员能够在期
限内完成项目,依旧IT团队架构还有改进余地。我们的目标是可持续发展的工作环境,而不是长期加班与个人英雄主义。
这些经验丰富的IT团队架构领导者们分享了十条打造与维护成功IT团队架构的贴士。
IT的架构包括应用架构、数据架构和技术架构三个维度。保障服务器、应用程序与其他数据中心组件稳定运行是件十分困难的事情,但打造一个充满活力、具有创新能力的IT团队架构更难。
1. 组织制定和实施重大技术决策和方案,实现产品技术创新,能实际参与核心架构设计、关键技术开发、落地实现;
2. 负责公司系统架构搭建和设计工作,核心技术问题的攻关、系统优化;
4. 指导、审核项目总体技术方案;
5. 带领技术人员研究与项目相关的新技术,制定技术人员的培训计划;
6. 规划专利管理工作;
7. 负责规划并形成IT解决方案。
架构师是致力于简化复杂度,解决歧义并关注创造力的专才。
架构师的职责:
减少歧义,也就是确定系统的边界,目标及功能;
发挥创造力,也就是创建概念;
管理复杂度,也就是为系统选择一种分解方案
3、架构师的原则:
亚伯拉罕.林肯说,构建一个系统,必须有人做主,
否则什么都定不下来。
架构师的角色是解决歧义,专注创新,并简化复杂度。
架构师致力于创建哪种能够体现价值
并具备竞争优势的优雅系统,
他们要定义系统的目标,功能及边界,
要创建出能够融合合适技术的概念,
要对功能与形式之间的映射情况进行分配,
也要定义接口与体系,
并对系统做出抽象,以管理复杂度。
在大多数情况下,IT应用架构都涉及到多个软件组件和数据存储。然而,如果您希望只使用一套软件和数据来构建应用架构,可以考虑以下两种情况:
1. 单体应用架构(Monolithic Architecture):单体应用架构是一种传统的应用架构模式,其中所有的软件组件被打包在一个单一的应用程序中。这种架构方式将应用程序的各个功能模块以单个、整体的形式进行开发、部署和运行,所有的数据也存储在同一个数据库中。尽管单体应用架构具有简单和集中管理的优势,但它可能存在可扩展性和维护性方面的挑战。
2. 低代码/无代码平台(Low-Code/No-Code Platforms):低代码或无代码平台是一种提供可视化开发工具和预构建组件的应用开发平台。通过这些平台,您可以使用少量或无需编写代码的方式来构建应用程序。这些平台通常提供了一套集成的开发环境和数据管理功能,以便在同一个平台上管理应用程序的开发和数据存储。