it行业业绩指标划分 ,it业绩描述 2025-05-18 5 rdvgfokm

it外包主要是满足临时项目的搭建，特殊技术支持，或者人力密集型项目等项目。这些项目的特点是不长久，或者项目长久但使用的技术没有太高的门槛。

企业一般会有一些固定的合作伙伴，但这些合作伙伴不可能拥有全部的***，需要下游合作伙伴。基于这个事实，外包的盈利模式就是给一级供应商提供***。

忽悠的公司多，研究核心技术的公司少。时代特点，人心浮躁。创业初期做核心技术的公司存活不到3年，但做起来的公司发展会非常快。创业初期的忽悠公司，风声云起，存活期5-8年，持续下去，公司会越做越差。代理核心技术的产品，忽悠+核心研发并重，紧跟时代步阀，是IT部分公司未来发展之路。

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风口过了，红利没了。现在互联网中大多数产品都属于垃圾，根本不值得投资，因为同类产品太多，没多少创新。还有职场中会“当官”的比技工多，招人死板，用不好社会***就是在浪费财富。说实话，我真的很瞧不起国内的互联网公司，拿得出手的框架寥寥无几，学的都是国外写好框架。

IT运营岗位的绩效考核标准可能包括以下方面：

项目交付：考核IT部门项目完成的及时性、质量以及用户满意度。

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故障管理：关注故障处理的效率和正确性。

安全保障：考察系统和数据的安全性，以及信息安全措施的有效性。

服务质量：包括首次解决率、电话响应速度、是否按时恢复服务、客户是否得到预防事件发生的建议等。

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,5. ***管理：一定时间内的***总数、***在服务级别协议约定的响应时间内得到解决的比例、***直接由一线支持解决的百分比等。

变更管理：包括变更实施的速度、被否决变更的数目、由变更导致的***的数目等。

具体的考核标准可能因公司、部门业务需求和IT运营岗位的职责有所不同。

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