it行业做产品 -it行业做产品的 2025-05-25 10 rdvgfokm

1. 什么是it产品销售人员？
2. it行业的产品含义？
3. 互联网公司产品经理需不需要技术背景？为什么？
4. it行业销售前景如何？
5. IT产品六要素？

什么是it产品销售人员？

it产品销售人员，销售的是it产品和与it产品有关的服务。

大部分老百姓日常了解和接触到的it产品，主要有网络产品、服务器、台式机、笔记本、打印机、扫描仪等等，以及与这些产品有关的配件和通讯产品。

it产品销售员还可以分为b端销售和c端销售，c端销售主要面对的是个人和家庭用户，b端销售主要面对单位和机构部门。

it行业的产品含义？

IT公司是除了硬件以外还有软件行业，通过实实在在的物品来进行销售获取利润的。

IT指信息技术Information Technology，IT行业包括计算机相关的硬件、软件、服务。

计算机的种类也不单指常见的个人计算机，也包括以计算机技术为核心的智能设备、工业设备、消费级电子设备等等。软件的种类、服务的种类涵盖也很广。基本上是围绕信息技术的一系列解决方案及服务。

IT行业是涉及计算机软、应用、维护的行业

互联网公司产品经理需不需要技术背景？为什么？

谢邀。作为A厂十年产品和运营的过来人，告诉你：

1.首先，产品经理其实分两大类：商业型产品经理 vs 工具型产品经理。前者，偏重to c/to b/to s的应用产品的设计与实现；后者，偏重系统流程产品/基础系统能力产品等产品底层模块的设计与实现。

2.商业型产品经理，通常对技术能力的要求较低，最主要考验的还是商业思考力、产品抽象与原型设计力、以及产品需求实现的项目把控能力，产品人员只要做到对技术应用的逻辑能通晓、与研发沟通时逻辑不会断头路即可。比如土哥职业经历中参与的余额宝产品、理财产品、天猫平台产品都属于此类，主要衡量土哥工作水平的还是商业产品能力。

3.工具型产品经理，通常对技术能力的要求就高些了，因为一般需要在通畅理解前线业务机制的前提下，与研发人员共同解析产品底层能力、并可以抽象的设计底层产品模块能力以支撑业务应用层未来的升级。这方向的产品经理更像底层产品能力架构师，通常是大厂的部门中流砥柱、技术出身带业务思考力最佳。

谢邀

做为一个产品经理要不要懂技术？这个问题问的很不错，目前来说产品经理所掌握的技术基本上都是设计原型方面的，而且目前绝大多数产品经理和开发人员中都会存在矛盾，而产生矛盾的原因就是有很多时候产品设计和开发之间存在问题，产品设计没有考虑到开发问题，还有就是程序开发与设计不符等等。

这个时候做为产品经理就不可避免的会与开发人员产生矛盾，那问题如何解决呢？

1-开发人员完全同意产品经理设计

2-产品设计初期考虑到开发问题

从上面两个解决方案中可以发现如果产品经理具备技术背景就完全可以在设计初期避免掉很多问题。说这个问题并不是要让所有产品经理去学习开发技术，而是在时间允许的情况下适当掌握下，这样可以避免很多问题。这也是做为一个10年老程序员得建议，欢迎关注

懂技术并非产品经理必备技能，但是如果产品经理懂技术，会减少很多无脑需求，大大减少公司内部***无意义的消耗。

很多公司喜欢招聘应届毕业生当产品经理，不可否认这些年轻人有些人很有创意，但是他们基本不知道这些创意以现在技术发展是否[_a***_]落地实现，最后碰壁变成抄袭经理，公司徒劳无功，白白浪费时间和金钱。例如：要求程序员编写代码，能够让手机壳随自己心情变颜色。

所以，产品经理最好懂技术。

互联网产品经理需不需要懂技术，我用一个亲身经历的例子来讲。

早前我一在家互联网公司工作，当时公司接到一个项目，客户要做一个10分钟的3D动漫宣传短片，短片需要设计几款动漫人物形象。在几天后的一次项目推进会上，设计师用投影仪给大家展示自己设计出来的动漫人物模型，看大家有没有什么意见。结果还没等设计师的PPT播放完毕，项目经理就表示不予认可，理由是“人物的头发不真实”，他希望这几款人物的头发要像***一样根根如丝，每一根头发都能放大看出3D效果，而不是像现在用一些纹理和粗线条来表示。设计师听到项目经理这样的意见反应非常激烈，认为项目经理不懂技术提无理要求，而项目经理又认为技术应该无条件服务需求，当时双方闹的很不愉快，最后大家都不欢而散。

人的头发大约有10万根左右，懂点技术的人都会知道，3D人物的头发想要做到跟***一样，就得渲染10万个发丝模型，理论上虽然可以做到，但你让电脑一下子渲染10万个3D模型，得到猴年马月吧？

你问互联网产品经理是否需要了解代码，如同上面的案例，我认为不需要自己会写代码，但必需对开发流程、前后端协作比较熟悉，最好能了解开发人员写代码的一些逻辑。比如列表就用循环语句；判断就用if语句；查询、添加、删除数据都要读取数据库等等。打开开发人员的某段代码，能看得懂大概意思就最好了。如果做到了这些，你就不会在会上说出跟上面项目经理一样的话了。

产品经理是一个非常考验综合能力的职业，对外会跟客户打交道，对内能跟技术人员来往。我曾从事网站前端开发工作6年，后期如果有需要帮助的地方，可随时与我联系。

产品经理需要有技术背景，但并不需要具备代码级别的要求，之所以需要技术背景是指当产品经理进行产品功能设计，UI/UE/UX设计避免出现当前技术无法做到的情况，提高产品交流及成型的效率

it行业销售前景如何？

IT行业的销售前景非常好。现在本来就是一个信息时代，很多技术很多实现都是和IT息息相关。人工智能，大数据，ai算法，机器人，少儿编程。各种都体现了编程的重要性。

就这而言，其前景是非常好的，在很多方面都有广泛的应用，因此IT行业销售前景很好。

IT产品六要素？

六要素包括

　1、客户需求

　　设计产品需要去懂要求，要清楚感情就需要和用户沟通交流，在了解客户需求的基础上梳理和设计创新。在实战中“设计师闭嘴”标准尤为重要，设计师闭嘴，是让产品具有讲话的水平。设计师不需要去讲话，所做出的物品客户看见了就像它她会叙述一样。

　　2、产品面对的市场环境

　　产品设计不仅仅是简单的造型设计或商业服务设计。我们应该把它放在当前的市场环境中，思考产品市场需求、竞争对手、品牌管理等方面，以及哪种设计方法可以使产品更容易得到销售市场的肯定。

　　3、界定产品品牌形象

　　产品设计应该有灵魂和气质。设计师需要充分考虑客户满意度、企业文化、市场环境等方面，制定正确的设计对策，确定设计方向，赋予产品独特的核心品质，让人们感受到丰富多样的企业文化内涵。

　　4、产品的创意点

　　怎么使产品有别于市场中的其他类似产品?这就需要设计师拥有好的念头，好一点的创意点，在创新设计中突显出产品的不同寻常，使人们感受到与众不同的独特品牌形象。

　　5、产品的重要性能参数

　　界定产品的关键所在性能参数是十分重要的。设计师需要先界定产品质量以及特性预估。这将给你节约很多工作和时间，让工作有条不紊地继续下去，不会错乱。

　　6、产品生产流水线

　　设计师需要界定产品位置及它与其它产品之间的关系。设计师可以用产品矩阵法去处理这种情况。

　　除上述问题外，在产品设计过程中，设计师还需要考虑许多因素，如产品材料加工技术、制造技术困难、是否能完成批量生产等，这些都需要设计师在日常工作中思考和克服。