it行业的痛点 -it行业有什么困难2020 2025-06-04 3 rdvgfokm

1. 中国联通数字化转型的3要素？
2. IT创业难吗？
3. 我们单位IT开发人员少，各部门需求多，开发总赶不上需求和变化，怎么办？
4. it行业十大热门职位有什么？

中国联通数字化转型的3要素？

一是全面推进数字化转型发展，对内以数字化技术驱动推进IT集中一体化，对外加快建设新型基础设施，聚焦行业痛点进行场景应用创新，激发数字化发展新动能；

二是深入洞察数字化转型需求，充分发挥顶层规划、技术能力和交付运营的经验，打造数字化产品新高地；

三是着力深化数字化业务布局，组建联通数字科技有限公司，实现数据集中、技术融合、中台搭建、网络升级、协同联动五大转变，构建数字化服务新体系。

IT创业难吗？

虽然不知道你具体的IT指的是什么，但是只要有梦想还是可以在不占用太多***，以及有优势的地方尝试一下，说不定还可以成功呢，不管干什么都要坚持，要努力，找准一个方向好好努力下去，才有可能成功。另外，弱弱的问一句，您说的IT应该就是指编程吧。

首先您要考虑生存的问题。如果您有天使轮你肯定也不会在这里问这个问题，要生存肯定是要做项目，如果你有固定的项目，那就快去创业，如果没有，你可能叫做外包，但是做这些项目你也做不大。

如果你做平台的话，开发周期以及平台盈利需要比较长的时间，所以生存又是个问题。

所以这个问题没有答案要看你手上的***。

我们单位IT开发人员少，各部门需求多，开发总赶不上需求和变化，怎么办？

首先说明：IT开发是一个循序渐进的过程，我相信IT开发也不可能是一直忙，如果一直忙那就说明真的需要加人手了，或者是优化掉工作效率低的，能力技术强的。

解决问题要首先找到问题，问题一就是沟通分配不合理。没有形成一定的规则和体系。所以感觉都是在瞎忙，对接的不合理造成***的浪费。

还有问题是，急活多就说明工作还需要优化不合理。不然不会有那么多的急活的，所以在日常中要不断优化发现问题，事有轻重缓急，IT部门内部也要合理分工。

我曾经在一家生产机械设备的公司，就遇到过有类似情况，居然还有人去领导那里去投诉。投诉IT部门缺乏有效的公平性和开发计划，搞得IT差点和我们各部门成了对立面。这状况持续了足有半年左右，后来IT不知道怎么突然效率变得特别高，经常是上午开完会，下午就给一个系统让我们测试，或者把新功能给我们用。时间长了才知道公司增加了一套叫魔方网表的开发系统，IT说因为这软件不用开发程序，实现各部门的要求的时间就缩短了，现在IT全指望它给我们各部门开发系统和新功能。关键是公司整体效率明显提高，也不用为了开发搞得大家关系紧张了。

1. 开发就这么点人？

2.需求这么多怎么分？

我实践过两种方法：

1. 开发：将开发进行拆分，你可能会说本来就没几个人嗨拆？首先需求肯定是做不完的，那么这些需求里面不可能没有共性，就需要固化技术栈、沉淀部门级的技术，所以一定要将人分开，比如你又5个人，你可以先拉一个人出来做这个事情，这个人一定要比别人更苦，要不会引起别人的抱怨，同时4个人基本能满足基础的开发速度，也可以对上面有交代，然后日级的站会，说白了，大家在做啥都心知肚明，互通有无，不要让团队又两种声音，影响团结

2. 需求：大多数公司IT部门话语权并不大，需求丢过来，你又推不掉，答案是往上推，你和你的领导看到的东西一定是不一样的，定时的沟通下，也就抽根烟的时间，完全可以聊明白，然后按照他对公司的一些见解去安排，然后把需求的也推到他们的领导的上，让领导层，知道你在做的事，以及在公司IT战略里面的重要程度，做好回报，升职加薪指日可待

这个在同一个单位，现象比较普遍。

问题原因

1.提需求无压力

单位内提需求没有任何花费，提的多少都没有付出，还可以在关键时候，找IT背个锅什么的。

2.需求无限制

每个部门都来提，有的粗，有的细，开发周期也相应出现长短。

3.开发无***

从你描述上，内部都可以调优先级。如果这样的话，每个人都公关你们，那就没的干了。

建议

针对问题，从需求管理，开发***，培养外援入手

1. 需求管理上以提升门槛为主

需求要达到什么颗粒度，才能进入待开发列表中。可以设定些模板，确定需求后，就关闭此需求受理，保证需求固定。

如果需求必须要调，也用替换方式，原因是内容换，也不能增加开发量，或者牺牲其他需求，以适应开发紧迫性。

2.开发上设定开发吞吐量，严格***

按照现有人手，制订开发的吞吐量，就是一个月可以开发多少功能，每个月对需求进行排期。

后召集各需求部门评审排期，可以根据实际紧急度和重要性进行调整。一旦确认，严格按照***执行。

遇到紧急情况，也要召集各需求部门，认可调期。

3.培养外援，设置业务接口人

既然人手招聘不行，就把业务部门调动起来，谁的需求质量高，可以优先开发。

当然也要做好内部管理，增加公信力。希望对你有些帮助。

谢邀。

第一，申请部分业务外包。

既然新增编制有限，那么就申请部分业务做外包处，外包可以跟进你们的工作量及时间来增加人手，提高你们开发进度及需求。

研发IT部门制定业务规则。

本来你们公司都已经制定好，加急工作需要领导签字审批优先开发，你们部门内部倒好，自己内部先破坏了。看见漂亮的妹子来提需求，撒娇卖萌就优先安排了，这不是自己找事吗？其他部门有意见这不是正常的吗？本来公司已经制定好规则了，是你们部门先破坏不遵守。

第一，建议你们规则来办事，如果部门内谁不准守规则，就处罚谁，没有规矩不成方圆。

第二，对于项目的开发，最好按照流程来完成工作，不要随便让其他的项目随便插队进来，专注才是提升效率的最好方式。

针对产品线上的Bug、用户反馈和用人部门反馈的Bug可按照优先级来处理，优先级不高的话可以综合提到Tad统一处理而不是反馈一个解决一个。

工作方式对了，工作当中的[_a***_]问题就迎刃而解了，希望可以帮助到你~

it行业十大热门职位有什么？

Java软件工程师

　　需求有效职位数：33503 参考薪资：8000-10000元

　　高级软件工程师

　　需求有效职位数：21920 参考薪资：6000-9000元

　　项目经理

　　需求有效职位数：11143 参考薪资：6500—8000元

　　技术支持工程师

　　需求有效职位数：9290 参考薪资：6000-8000元

　　系统管理员/分析员

　　需求有效职位数：9190 参考薪资：5000-7500元

　　硬件工程师

　　需求有效职位数：5630 参考薪资：4500-7000元

　　测试员

　　需求有效职位数：5220 参考薪资：3500—4500元

　　网页设计

　　需求有效职位数：3900 参考薪资：3000-4000元

　　网管

　　需求有效职位数：3373 参考薪资：2000-3000元

　　技术总监/经理

　　需求有效职位数：3230 参考薪资：10000—12000元

IT行业无疑是当前最火爆的行业之一，那它下面又有哪些热门行业呢？

1.安全运维工程师

安全运维工程师需要具备防火墙、Linux、网络安全、信息安全等技能。主要职责是保护企业数字财产安全，包括端口扫秒、基线检查、账户权限审计等。

2.算法工程师

算法是一系列解决问题的清晰指令，也就是说，能够对一定规范的输入，在有限时间内获得所要求的输出。算法工程师就是利用算法处理事物的人。不同的算法可能用不同的时间、空间或效率来完成同样的任务。

3.数据挖掘工程师

数据挖掘工程师是数据师的一种。是指从大量的数据中通过算法搜索隐藏于其中知识的工程技术专业人员。这些知识可用使企业决策智能化，自动化，从而使企业提高工作效率，减少错误决策的可能性，以在激烈的竞争中处于不败之地。

4.移动应用开发工程师

移动应用开发工程师主要进行WAP网站开发及手机应用程序开发。要求掌握手机开发能力，熟悉手机浏览器及WAP网站技术，熟悉WAP1.2/2.0协议等。

5.全栈工程师

全栈工程师是指掌握多种技能，并能利用多种技能独立完成产品的人。也叫全端工程师，同时具备前端和后台能力。

6.数据库管理员

数据库管理员是从事管理和维护数据库管理系统的相关工作人员的统称，属于运维工程师的一个分支，主要负责业务数据库从设计、测试到部署交付的全生命周期管理。其核心目标是保证数据库管理系统的稳定性、安全性、完整性和高性能。

7.VR/AR工程师

VR工程师是目前IT行业内一个需求很高的职位。VR/AR工程师应具备J***a、C/C++、Python和虚拟现实等技能。由于是新兴行业，所以目前市场人才缺口较大，是一个不错的就业方向。

8.软件测试工程师

软件测试工程师是软件质量的把关者，工作起点高，发展空间大。我国的软件测试职业目前处于上升阶段，对于测试工程师具有较大发展前景。

9.云架构师

云架构师负责管理一个组织中的云计算架构。涵盖了与云计算相关的一切，包括管理云存储所需的前端平台、服务器、存储、交付和网络。

10.系统架构师

系统架构师是一个最终确认和评估系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。主要着眼于系统的“技术实现”。

说说我认为现在it热门职位吧。不一定是“十大”

1大数据工程师

2算法工程师

3 大数据架构师

大数据是炙手可热的一个行业，大数据工程师自然也是一个热门职位了。

2 算法工程师

随着人工智能和大数据 变成未来趋势行业，算法工程师现在变成一个稀缺职位了 自然物以稀为贵，这个职位变的值钱了，当然这个职位学历要求也比较高。

3大数据架构师

现在大数据发展还处于不成熟阶段，有许多公司由大数据 的 “游击队” 向 “正规军” 转化。开始有 大数据架构的概念 所以大数据架构师由为重要。