hr和it行业 -it行业的hr 2025-06-15 11 rdvgfokm

1. 身为IT领域的hr需要具备哪些知识及知识储备要多深？
2. IT业中的HR是什么意思？
3. it和hr是什么意思？
4. 为什么很多IT公司里明明主要创收的是技术人员，然而HR的地位比技术人员要高？

身为IT领域的hr需要具备哪些知识及知识储备要多深？

作为IT领域的HR，需要具备以下知识和知识储备：

1. IT行业知识：了解IT行业的发展趋势、技术领域、常用工具和软件等。熟悉常见的编程语言、数据库、网络技术、云计算等。

2. 人才需求分析：理解公司业务需求和岗位要求，能够分析并准确把握所需人才的技能、经验和能力。

3. 招聘渠道和方法：熟悉各种招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体、人才市场等，并了解各种招聘方法，如校园招聘、猎头招聘等。

4. 面试和评估技巧：掌握有效的面试技巧，能够评估候选人的技术能力、沟通能力、团队合作能力等。了解常用的面试题型和评估工具，如行为面试、技术测试等。

5. 薪酬和***管理：了解IT行业的薪酬水平和***待遇，能够制定合理的薪酬政策和***方案，以吸引和留住优秀的人才。

6. 法律法规和劳动合同：熟悉相关的劳动法律法规，了解劳动合同的内容和要求，能够正确处理与员工相关的法律事务。

7. 培训和发展：了解员工培训和发展的重要性，能够提供合适的培训机会和发展路径，以提高员工的技能和职业发展。

此外，IT行业的发展速度较快，技术更新换代较快，作为HR需要不断学习和更新自己的知识储备，保持对行业的敏感性和了解。可以通过参加行业研讨会、培训课程、阅读相关书籍和文章等方式来不断学习和提升自己的专业知识。

IT业中的HR是什么意思？

人力资源。

IT产业主要包括电子信息产品的制造，软件开发，信息技术服务的推广应用等。IT业大体来说就是电子类产品。如电脑，手机等。

IT行业指的是经营这些产品的行业。

it和hr是什么意思？

IT是Information Technology（信息技术）的缩写，HR是Human Resources（人力***）的缩写
具体而言，IT通常指计算机科学和信息技术领域，包括软件工程、数据库管理、网站开发、网络安全等方面
HR则主要是负责企业员工的招聘、培训、薪资、***和团队管理等方面
两者是企业中不同职能部门的缩写
IT和HR都是现代企业中非常重要的职能部门，IT和HR之间的协作也是企业高效运营不可或缺的关键因素

1 it指的是信息技术，即涉及计算机和通信技术的领域。
2 hr指的是人力***，即与职场招聘、员工培训、薪酬***、绩效管理等相关的领域。
3 在企业中，it和hr两个部门都非常重要，it负责企业的信息化建设和保障，hr则负责企业的人力***管理，两者合作相辅相成，能够为企业发展提供良好的保障。

1 IT是信息技术的缩写，HR是人力***的缩写2 IT是指利用计算机、互联网等技术，来实现信息的***集、加工、存储和传输等活动。
HR是指对企业人力***进行招募、培训、管理等方面的[_a***_]。
3 IT是现代社会发展的重要领域，人才需求量大，HR则是企业的重要部门，为企业的发展提供了重要的保障。

为什么很多IT公司里明明主要创收的是技术人员，然而HR的地位比技术人员要高？

题目没有错，的确有很多IT公司，HR的地位比技术人员要高。

如果IT公司是技术驱动型的公司，技术人员的地位是很高的；如果IT公司不是技术驱动型的公司呢？技术人员，就是软件蓝领，就是搬砖的，其他部门例如市场，HR，财务，都比技术人员地位高。

问题来了，IT公司还有不是技术驱动型的吗？有，还不少。

我们先了解下，什么样的公司是技术驱动型的公司。简单的说，公司赚钱，主要是依赖技术优势。比如有一项技术，我有，别人都没有，我就是技术驱动型公司；有一项技术，别人有，我比别人早研发出来，我就是技术驱动型公司；

在中国，但像这样的公司，其实并不多。

举个例子，2000年某度刚刚出来的时候，就是技术驱动型公司，他的搜索速度在国内是最快的（个人认为搜索速度，某度一直干不过google）,普通用户使用某度网站，可以节省那半秒，一秒的等待时间，从而有更好的用户体验。这时候，搜索算法相关技术人员，在公司里面，一定宝贝得不得了。

但是几年以后，搜索算法成熟了，系统已经稳定了，用不着那么多人，这时候搜索算法不是决定公司营利的关健因素了，HR就牛了，他可以决定一个部门人员补充和裁减，KPI考额，工资级别，奖金的分配。技术人员的命脉都捏在HR的手里，你说他是不是地位比技术人员高。

顺带说一句：我知道的企业里面，有一个董事长，只掌握了公司的两个部门：HR和财务，就能控制3000多人的公司。

技术人员，相对于HR有天生的劣势。技术人员不仅在岗位上被HR监督，而且他们PK能力上不如HR。HR是专门研究人，专门和人打交道的，学习劳动法，知道什么事能做，什么事不能做。而技术人员，研究技术的，整天和电脑，机器打效道的。他们和人PK，不善长。

有人要说了，为什么我们公司的HR，没有感觉他们地位有多高？

绝大多数公司HR地位很高，但不一定表现的高高在上。他们大部分人都是和人找交道的老手，懂得技术人员的心理，懂得低调，懂得如何让技术人员更卖力气的为公司干活。

HR的高手，会让你感觉不到他的存在，他们总是在恰当的时候，给你恰当的人手。让你感觉，事情都是你一个人干出来的。

还有的公司，HR部门只是摆设，也像真的不存在。老板直接把HR活干了，招人自已来，KPI没有，职资评定没有，工资奖金技术主管搞定，这样就没有HR什么事情了，当然也没有什么地位。

老板，都精明得很。如果更换一个HR，花费的成本高，HR地位就高;如果更换一个技术人员成本更高，那么技术人员地位就高。

好的hr可以说也是全面型选手，可不单一的招人，一个杰出的人资经理必须全方位全部门都了解，其实其他部门领导也是一样的，不是单一只会一项的，再有hr可以做的项目太多了，7大模块如果能做好和其他的体系都是同等重要的，所以hr不比技术人员低很正常！现实中厉害的hr说实话不多！

很简单啊，因为人事和财务都是“天子近臣”，会直接和大老板接触，当然地位就高了。

打个不太恰当的比方，每天上朝和皇帝见面的大臣，比起在外打仗戍边的来说，当然更容易升迁了。除非是有敌人来犯了，文臣总比武将地位高。

另一方面，人事和财务也是企业和***的桥梁。税务局、工商局、社保局，每一个都很重要。每一份报表都要通过人事和财务找老板签字以后交出去，***的每一份文件也要通过他们传达回来。中间如果有差错，就会带来严重的后果。

而码农，一来一般都是整个团队在工作，不太出现一个人犯错影响整个企业的行为。最多就是多测试一下或者推迟完工。

所以这个就是人事和财务部门的地位看起来高于码农的原因。

这样的判断是片面的，可能是你自己的感觉而已！

从不同角度来分析下这个问题！

1、公司的创收是多个部门、多个岗位、所有人员共同完成的结果，结果是大家共同实现的！

2、公司是一个组织，组织有不同的岗位与人员组成，各负其责，工作内容与权利也不一样！

3、在当今的企业发展中，可能很多hr或是人力***部门的地位还不如其他部门，这是当今企业的现状，也是高层领导或是老板的认知！

4、当然也有不少企业hr的地位比较高，其实这是人力***职能发挥了效力，价值的体现而已！

5、人力***也在寻求变革，例如人力***三支柱体系！

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