it行业团队合作 ,团队合作对于it行业的重要性 2025-04-27 13 rdvgfokm

1. 一个软件开发项目组，最简人员配置应该是什么？
2. 在丁香园的创业团队，医学背景和IT背景哪个相对更重要？
3. 成立一个计算机研发团队需要多少人？
4. 如何管理一个IT团队？
5. it团队管理思路和方法？

一个软件开发项目组，最简人员配置应该是什么？

既然是最简人员配置当然是一个人了。一人足矣！

这个人就像是整个国家只有一个人，他就是这个国家的皇帝，也是这个国家的子民，更是这个国家的士兵。

正常团队配置

咱们来看看一个正常的开发人员团队配置应该有哪些角色和职位呢？

产品经理：规划产品，整理需求，把需求变成产品原型的那个人。

设计师：根据产品经理的产品原型，设计效果图的设计师。

开发人员，又分为：前端工程师，后台开发工程师，Android 端开发工程师，iOS 端开发工程师。

测试人员：对开发完的产品进行测试的人员。

这样算下来，一个正常团队的配置，需要 6-7 个人左右。

化繁为简

你可能会说：产品原型，我清楚，跟某某软件一样，差不多，不需要产品和设计，我仿着开发就行。好了，产品经理不需要了，设计师也不需要了。

那开发怎么办？我这个人能力强，既会前端开发，又会后台开发，那移动端你咋办？我简单一下，用前端的一些跨平台混合的框架就可以了，反正我懂前端，不用原生开发。好了，你一个人干了四个人的活，牛逼。你是全栈，你牛逼。

测试，这个东西啊，我自己来就行，我开发完，自己简单测测就行。

好了，就这样，最简单的人员配置就出来了，你一个人就够了。

我这样说，大家明白了吧！码字不易，给个赞呗？

在丁香园的创业团队，医学背景和IT背景哪个相对更重要？

丁香园（DXY）原名《丁香园医学文献检索网》、《丁香园医学主页》，始建于2000年7月23日，创办者李天天，是一个医学知识分享网站。

既然是一个医学知识分享网站，其实核心还是以内容为主，也就是医学，而IT则是丁香园成功的加速器。

题主非要把医学背景和IT背景分出一个高低，我个人认为这还真不好说。

就团队而言，这两种人才都必不可少，缺一都成就不了丁香园，何为团队，那就是各司其职互相促进。

成立一个计算机研发团队需要多少人？

***设你的专业是指每个人的领域限定不可兼职，而且只涉及研发没有运营方面，那么至少4个人吧。

制作人x1 策划x1 程序 x1 美术 x1

如果对策划、程序和美术也要进一步专业到位，***设每种岗位仍然至少一人，那么需要——

制作人x1 系统策划x1 数值策划x1 文案策划x1 前端程序x1 后端程序x1 概念美术x1 场景美术x1 UI美术x1 角色美术x1

= 10个人。

制作人是协调策划、程序、美术时间线和把控产品最终效果的人，团队越大制作人负担也越重，一般超过20人的话制作人也要加人了，架构就是一个总制作人和其他若干制作人合作（也可以叫监督）。

产品越复杂，团队架构就越复杂。

如何管理一个IT团队？

根据IT系统运营阶段的特点，IT管理可以划分为三大部分：

　　一、运行/维护

　　该部分是IT管理的核心和重点部分，也是内容最多、最繁杂的部分，该阶段主要用于IT部门内部日常运营管理，涉及的对象分成两大部分，即IT业务系统和运维人员，该阶段的管理内容又可细分为七个子系统：设备管理、数据/存储/容灾管理、业务管理、目录/内容管理、***资产管理、信息安全管理、日常工作管理。

　　二、服务/支持

　　该阶段主要为IT部门的运维人员向其它人员（内部和外部）提供服务与支持，内容主要包括用户投诉与申告的及时响应与处理，系统故障发现、通知、分派、监督、解决、回馈流程的闭环方式管理。该部分的实现会极大提高IT部门的服务意识和服务水平、规范服务与技术支持的流程，该部分与优化/变更阶段的分界线是 IT部门服务水平的考核是否能够满足业务部门或客户的要求，如果现有IT系统已经不能满足要求，则进入优化和变更阶段。

　　三、优化/变更

　　该部分指IT部门在IT系统、业务应用、软件开发的建设阶段结束，进入运营阶段后对系统优化、软件升级、设备配置和管理策略变更进行的管理。

　　1、变更管理：主要用于建立合理、科学、规范的变更流程管理，包括立项/变更申请、审批、执行、数据和版本的一致性和连续性保持等。

　　2、服务水平管理：[_a***_]定义服务水平协议，并利用相应监控手段、或模拟用户行为以及用户体验追踪等方式考核IT部门为业务部门或客户提供的服务，并根据考核结果评价IT部门的运维工作情况，评估IT系统是否需要改造或替换。

　　3、性能/响应管理：***集IT和业务系统的性能数据，定位系统性能瓶颈，诊断系统性能下降或不稳定原因，分析系统运行历史数据，推断系统运行趋势

it团队管理思路和方法？

IT团队管理需要有明确的思路和方法。

首先，要建立一个合理、可操作的目标体系，以确定需要达到的目标；

其次，要指定责任人，以及建立有效的考核机制；

第三，根据实际需求安排***，并制定规范流程，保证工作的顺畅进行；

最后，加强对团队的激励，促进各部门的协作与交流，提升团队的整体成效。