it行业技术加班 -it行业 加班 2025-08-02 2 rdvgfokm

1. it裁员是否受到不能加班影响？
2. IT文员一般加班多吗？
3. IT企业加班制度怎么定？
4. IT公司加班情况普遍，到底是员工工作效率低，还是工作量多呢？

it裁员是否受到不能加班影响？

是的。当今这个世界是非常现实的一个世界，对于it行业的人来说，叫他们不加班，这几乎是不可能的事情。

这并不是他们自愿的想加班，而是公司叫他们必须要把工作给完成才行，这是行业的潜规则。所以有些程序员，当他们选择不加班的时候，公司裁员的话，就会有想考虑到他们。

IT文员一般加班多吗？

It文员一般加班不多。

因为it文员的相对工作，其实是属于文职之类的工作的,一般都是属于资料方面的整理的，他跟it研发是不一样的，所需要的技术含量和工作强度都没有那么大，想看就来说，加班就比较少一点，不过还是有加班的情况的，只是加班不多，没有像开发技术部门每天都需要加班。

IT企业加班制度怎么定？

制定 IT 企业的加班制度时，需要综合考虑法律法规、企业经营需求以及员工权益等多方面因素，以下是一些建议和要点：

1. 遵守法律法规

• 了解并严格遵守国家和地方关于加班的相关法律规定，如加班时长的限制、加班工资的计算等。

2. 明确加班定义

• 清晰界定什么情况属于加班，例如规定在正常工作时间之外，因工作任务需要并经上级批准的工作时间为加班。

3. 加班申请与审批流程

• 员工需提前填写加班申请单，注明加班原因、预计加班时间等，并经过直属上级或相关负责人的审批。

• 可以设置一定的审批权限，根据加班时长或工作重要性，由不同层级的管理人员审批。

4. 加班时长限制

• 参照法律规定，设定合理的每月或每周加班时长上限，以保障员工的身心健康。

• 对于特殊情况需要超过上限的，应进行特别审批和说明。

5. 加班补偿方式

• 明确加班工资的计算方法，按照法律规定支付足额的加班工资。

• 或者提供调休作为补偿，规定调休的有效期和使用方式。

6. 紧急任务加班

• 对于因突发紧急业务需求导致的加班，应制定特殊的处理方式，但事后也需进行相应的记录和审批。

7. 监督与管理

• 建立监督机制，防止虚***加班或不合理的加班申请。

• 定期对加班情况进行统计和分析，评估加班的必要性和合理性，以便优化工作安排和流程。

8. 沟通与反馈

• 向员工充分解释加班制度的内容和目的，听取员工的意见和建议，根据实际情况进行调整和完善。

9. 特殊情况处理

• 考虑到项目冲刺阶段、业务高峰期等特殊时期，制定灵活的加班政策，但也要确保员工的休息权利。

10. 与绩效考核关联

• 合理评估员工的加班贡献，在绩效考核中适当体现，但避免过度鼓励加班而忽视工作效率。

通过制定合理、合法且人性化的加班制度，可以在满足企业业务需求的同时，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度。

IT公司加班情况普遍，到底是员工工作效率低，还是工作量多呢？

是盲目崇拜跟风大公司导致的，为了加班而加班。

反正要你加班，效率问题就没人管了，再加上持续加班，效率更低。

恶性循环。。。

这就需要几个正能量公司干成功，告诉大家，正常工作也能行。

IT公司加班情况普遍，到底是工作效率低，还是工作量多呢？

不说别的公司，就说一下本人所在的公司吧。我所在的是以IT开发为基础，业务也有G端，也有B端。

我进入公司的一个感觉比较奇怪的是，每个程序员都有一张简易的床，可以「堂而皇之」的睡觉是没人管的。

我参与了相关的管理、运营、自己设计工作，与各部门交流的比较多，尤其是程序员们。对于为什么习惯于加班，我的总结是这样的。

我的观点是：也不全是效率低和任务重，这里面涉及了老板的思维，工作的性质，以及还有中层管理的因素。

最高意志的体现

当然这里就是老板了。

他是公司的头，他说的谁敢不听。

所以老板意志一般会体现在3个方面。

一是「时间」。对于一个产品的上线，一般老板会说，这个产品月底必须上线。

他不管你产品现在是一个想法阶段，还是需求阶段，还是原型阶段，反正他不管。时间就是金钱，就是战略机遇，必须那时候上线，就必须上线。

「军令如山」。老板都说了，那能不执行吗？所以加班肯定是必须的。

二是「文化」。别的IT公司加班，为什么我们不加班，产品都做好了？一点问题没有？迭代计划是什么？运营思路是什么……

永无止境的循环。

也就是在老板的思维里，只有不断的加班，才是IT公司的常态。

他还会经常来检查，看一下哪个部门不加班，不加班的那边可能就惨了。

当然，他绝不希望是「为了加班而加班」。

三是「变化」。这一点我感触太深了，可能是格局和视野不同，作为最高管理者如果参与到产品设计中来的时候，他就有可能是总有新的思路，有可能是战略焦虑，总之一定会经常的变化。会不停的提出产品设计思路，不断改变产品。对于下面的人来说，只能是跟着改，但是它不是说改就改，涉及架构问题，甚至推倒重来，不加班怎么弄？

说说工作性质

领导一句话，下面跑断腿。

这个在it程序员身上也是比较适用的。

往往提出产品设计思路的人，一般不会是做开发出身的。当然，那种技术型的老板除外的。实际在那种类型公司，类似字节这种，程序员还是比较幸福的。因为不用太多的思维[_a***_]。

但是还是说大部分公司不是。

一般是基于业务需求来设计的产品，因为不懂架构和开发，那么也就是可能一个点就要涉及一系列的东西。

如果涉及到众多接口的，接口之间的对接协同，就是非常难搞的事。

它是一个一个逻辑想出来，一行一行敲出来的。

另外，很多公司员工的素质并不相同写出东西的质量和效率不一样。

记得我跟程序员聊天的时候，问他们，写代码到底是一项什么工作？怎么判断一个人的能力水平。

他们给我举了个相似的例子。就比如说写文档。有的人可以用一句话就表现出来了。而有的人可能要写十句话才能表现出来。有的人可以熟悉的使用里面的所有工具，要文字工整，但是不是所有人都会。

也就是说it人员他要考虑的是技术语言及工具的使用能力。能力高低不同，效率自然不同。

再有，一个公司的整体能力不同。

我们之前都听过「中台」、「前台」的概念。中台就意味着公司的底层能力。也就是说公用的部门，任何产品部分都可以调用。

就像高速公路、高速铁路基础设施一样，要到达一个地方，以什么方式决定了什么速度。

一个公司的基础能力也决定了效率的高低。没有的公司要么买，要么使用开源的，自己没有的再开发就花费太多时间。

当然现在开源的东西也比较多，这就涉及公司的投入问题了，也决定效率。

最后，当然也有一部分的人是为了公司的***去的。比如加班工资，补贴、餐饮***等。

但是现在很多公司都没有了，白干。

中层管理因素

第一种情况是管理层效率低

这是不得不，也有时候是直接关系到加班这个事情上的重要因素了。

这些中层管理有个现象，就是白天不停的开会，各种各种各样的会。

当然这种会议，他们都是说「为了产品实现，不得不开的会议」。

他们讨论产品设计、架构、接口协同，前端UI的美观等等，是要讨论。

但是讨论起来就没玩没了，甚至是毫无结果的，或者造成进一步冲突。每个人都管自己的利益，就难免行程利益格局。

对于程序员来说，就只能等着，等到确定好了后才敢动。所以，白天开会，晚上加班咯。

要把逻辑讲清楚，把上下游讲清楚，把结果目标讲清楚就要花费大量的时间，剩下的只能是休息时间来加班。

第二类情况就是管理者的「谄媚」。

大家比着加班吗。不加班被领导骂，加班才会不被置疑领导能力。

怎么办呢？

那就是，都是晚上来布置具体的工作，加班到晚上，第二天晚点到公司，吃个中饭，睡上一觉，下午开始开会，晚上又开始加班。

这种情况是不是只有自己心里清楚了。反正老板觉得能出活就行。

第三种情况是外行指挥内行。

对于这一点，可能不同的人有不同看法。

但是我还是觉得外行指挥内行，应该是弊大于利。毕竟像马云这种情商超高，格局甩别人几条街的人是除外的。

大部分人并不是具备这样的视野，所以指挥起来四不像，别人的问题给不了方案，也监督不了别人的效率，可能又还会带来新的问题。

第四种情况是帮别人干活。

领导无能，累死千军。

有的中层管理者，自己的逻辑还没搞清楚，当别人告诉他要有些活帮着干的时候，一口答应。

当然，他有他的苦衷。都是为公司战略服务，领导关系也必须考虑，自己也没啥反抗的空间。

但是，这一定会牺牲本部门的工作效率。而有的领导可以有些艺术的去屏蔽掉一些事情时，反而会得到下属的认同。

总结

在IT公司加班这个问题上，我们不能单纯的看到结果。

而是应该去了解这个结果产生的过程。

我们这里分析了老板因素，工作性质因素和管理层因素。

只是个人的工作感悟，不一定全面，仅供参考。