选调人员建立项目监理机构。根据项目特点选择有效的机构模式，建立精干高效的监理组织，做到人员分工明确、责任到人。健全监理机构组织，做到专业配套，监理人员的数量、素质均能满足监理工作的需要。
建立精干高效的监理组织，选人、用人是关键，要坚持德、能、勤、绩、廉五好标准，简言之“德才兼备”。特别是目前注册监理工程师的工薪收入在注册工程师中处于垫底位置，很多高智能人才不愿进监理行业，监理人员素质普遍不高，这种情况就更要求我们的总监理工程师要慧眼识人，充分调动监理人员积极性，发挥他们最大潜能。
1. 建立明确的目标和任务分配。确保所有团队成员都清楚地知道他们的职责和目标，并建立相应的工作计划。
2. 建立良好的沟通渠道。与团队成员进行定期的沟通和反馈，了解他们的工作情况和需求，并及时解决问题。
3. 提供培训和发展机会。帮助团队成员提高技能和知识水平，使他们能够更好地完成工作。
4. 建立团队精神。鼓励团队成员合作、分享和支持，以达到更好的团队效果。
5. 激励团队成员。通过奖励和认可，激励团队成员充分发挥潜力，提高工作效率和质量。
6. 建立良好的工作氛围。创造一个积极、开放、互相尊重和信任的工作环境，以促进团队成员的成长和发展。
1、明确职权与岗位责任
作为管理者想要管理好团队和下属，一定要学会分责，对下属进行明确岗位职责，让下属明白哪些事情是必须需要他做的，哪些是下属选做的。
明确职权和岗位责任以后，也有利于管理者针对问题去追责，要是下属没做好，你就可以更好的处理下属。即使下属再心高气傲、恃才傲物，对于本职工作他也必须得干好。
2、赏罚分明
作为一个管理者，要想员工都能信服你，赏罚分明是一定要做到的，要是下属在工作上做出成绩，或者业绩突出，你一定不要吝啬嘉奖，但是如果下属出现错误了，你也要照章办事惩罚他。
一个赏罚分明的领导，肯定会得到大家的拥护，即使个别员工不听话，在大环境下也会做出改变。
所以必须建立明确的的奖惩方案，该赏就赏，该给予惩罚的措施也千万不能省。
3、公私分明
作为一个管理者，最忌讳的就是公私不明。
在工作中，任人唯亲，或者与对方关系好，犯错了也不惩罚。这样的情况，对于有能力的心铁定是心中不服，肯定会不服从管理与工作安排。
在职场上，虽然避免不了一些潜规则，但是作为一个管理者来说，维持表面上基本的公平还是有必要的，最起码让下属觉得你是公平的，这样他就没有道理可以不服从安排。
4、坚决清理
作为管理者，首先要严于律己；其次下属犯了错要好好进行沟通，如果要是屡教不改，一定要坚决清理，不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥。
要明白地球离开谁都能转，有能力并不是他可以为所欲为的依仗。
因此，面对不听话的下属，作为管理者首先要做就是先与下属沟通，发现问题，再对症下药再去改变。要是一系列举措之后还是没有变化就要学会壮士断腕，坚决清理。
可以有啊。在一些大型的项目上，一般总监都会有好几个，有负责质量的总结，有负责安全的总监，有负责材料的总监，有负责资料的总监，每位总监所负责的内容是不一样的，不过总监多了，监理单位需要付出的工资也是比较多的，总监配备的数量是根据项目大小来设置的。
1 ITD
2 ITD是it技术总监的简称，ITD是英文It technology director的缩写。
3 it技术总监全面负责it技术层面的整体管理，负责信息化工作规划和项目建设，设计和制定it技术架构，负责核心功能模块设计、接口设计，负责对开发全过程监督管理，指导并参与工作。
it技术总监和工程师的区别是职务的定义不同。
因为一个是行政职务,一个是技术职务。 技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护,制定技术标准和相关流程。工程师在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务,在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务,但不是技术职称
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