完整的项目会配有项目,产品经理,ui设计,前端(h5,安卓开发,ios开发),后台开发(有时候会有架构师加入),测试(有些公司叫质量管理),运维团队,大数据团队。
所以整个项目是一环扣一环,有个环节出现问题,就直接会体现到线上出问题,影响用户使用。
因为现在的互联网行业里面大部分都是需要有本科学历的,现在的互联网行业竞争力是比较大的所以专科学历的程序员想要找到一份好一点的工作的话,是比较难点的,一般进入到外包企业里面,相对比较容易一些。
产品经理既不属于后端,也不属于前端。
如果你的问题是指:产品经理是属于前端研发人员,还是后端研发人员,那么两者都不是。因为严格来说,产品经理是属于运营人员,在很多公司都归属于运营部门。
如果你的问题是指:产品经理是属于前端销售人员,还是后端研发人员,那么答案也是同样的:两者都不是。
因为产品经理是沟通前端销售人员,和后端研发人员的渠道。所以,你可以认为产品经理是前端和后端的中枢。
这个岗位需要把前端销售人员接收到的用户需求,转换成具体的功能,在产品上实现。也需要把后端研发人员的能力,转换成文档或者其他材料,供前端销售人员使用。
所以,产品经理既不属于前端,也不属于后端,而是两者之间的中枢。
你好,谢谢你的邀请。产品经理,在互联网行业,我感觉应该即使后端客户经理,有事前端。产品经理负责从设计规划到具体实施落地的整个生命周期和价值的。在一个物联网企业一个产品经理其实就是企业的CEO;而互联网方面一个可独立运转的子系统也可能构成一个产品,那么她的产品经理可能是研发人员、销售运营或者其他设计相关的人员。前端的工作主要在根据用户和市场挖掘需求。后端的工作主要是根据业务和发展规划需求。
当然在互联网企业里有侧重点,后端主要特点:梳理复杂的业务流转、管理配置复杂类似矩阵化结构的功能、进行接内部外部的不同系统数据的对接、保持企业的产品技术优势、对业务数据进行监与保护。
前端客户经理主要特点:需求分析,完成产品设计、编写产品需求文档、和各方进行有效沟通、从初期的概念设计到上线后的数据分析和用户反馈收集,不断优化产品品质、推动项目开发进度、合理分配***、有高效的时间管理策略和经验等等
所以具体产品经理属于前端还是后端,需要你个人的分析和公司需求策略决定!
产品经理:
第一、产品经理既不属于前端也不属于后端;
第二、产品经理的工作内容:
1、熟悉产品的需求,与需求方沟通产品的需求,或者根据现在市面上的功能,推导出产品出来;
2、根据收集的产品需求写出产品稿;
3、与前端、后端的技术人员评审产品稿,核对产品稿的可行性;
4、当前端、后端的开发人员根据产品稿把项目开发出来后,产品人员还要初步验收项目,产品人员验收完项目后,才有测试人员介入去验收。
所以说产品经理更像一个设计师的性质,但是又没设计师的范围大,因为前端、后端的很多实现方式,产品人员是不负责的,只是效果方面的范围管控。
在IT或者互联网行业,如果从这个业务或者整个公司的角度去看前端和后端,那么产品经理其实应该属于后端,因为站在业务或者公司这个宏观角度,和客户直接接触的职位才应该算作前端,比如销售,售前、售后咨询等等。作为产品和业务的设计和规划者,应该作为后端,比如产品,设计师,工程师等等。
但是,在IT和互联网行业,通常不会以这样一种宏观角度去区分前后端,而是会细化到部门或者职位,而前端和后端通常会指技术岗位中的前端和后端,即前端工程师和后端工程师。而这两个职位都不包括产品经理。
前端工程师是指做用户端产品的工程师,主要包括用户界面,用户交互等。后端工程师主要是指做服务端业务开发,中间件、基础设施等开发。
而产品经理主要是负责产品设计,包括功能设计,流程设计,产品交互设计等等。
综上,前后端的区分主要是看在什么角度上区分。而不是单纯的某个职位属于哪一端。