关于行业的it咨询 -关于行业的it咨询有哪些 2025-07-06 5 rdvgfokm

1. 全球四大it咨询公司？
2. IT咨询是什么样的工作状态？
3. it咨询类的项目怎么做？

全球四大it咨询公司？

美国麦肯锡顾问公司

美国波士顿顾问公司

美国埃森哲顾问公司

德国罗兰·贝格顾问公司

麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司

是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡(James O'McKinsey)于1926年在美国创建 。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。

波士顿咨询公司(BCG)

是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的"波士顿矩阵"就是由公司20世纪60年代创立的。

埃森哲公司

是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门。

罗兰·贝格国际管理咨询公司(RolandBerger)

自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。目前，罗兰·贝格在欧洲、亚洲、南北美洲25个国家设有36家分支机构，咨询顾问来自近40个国家。

IT咨询是什么样的工作状态？

IT咨询也可称为信息化咨询，它是对企业进行一次全方位的系统改造，主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用。

1、IT规划，包含企业战略、愿景与任务、目标识别，策略性业务规划、企业IT架构规划、IT执行计划规划[1]

2、IT应用及应用优化需求梳理，包含管理优化与愿景明晰、IT评估与需求明晰、 IT建设策略三个部分

3、IT项目管理，包含协助项目选型、项目实施管理（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购及项目整体管理）等。

it咨询类的项目怎么做？

一、重视项目启动

项目启动的时要写个简洁、专业、漂亮的PPT，把本次咨询项目的目标、项目组以及里程碑***做总体介绍。

项目组人员要和里程碑***、咨询费用匹配，你不能说就2个人一个月搞定，这样显然和一个50万的项目不匹配。

所以，项目启动会尽量多去一些人，哪怕这些人只是友情支持凑个数。当时这个项目启动的时候我们去了6、7个人，还去了一个公司领导以示重视。启动会一结束，真正投入干活的也就2、3个人。

还有另外一点也很关键，要在启动会上把需要甲方配合的工作说明白，把甲方关键人员也拉进来，让他们明白项目要想成功也要一起行动，不能只做个看客。

通过项目启动会正式成立甲乙方联合项目组，明确了项目目标和里程碑***。

二、4个步骤完成现状调研

这个过程大概分为资料收集、调研提纲、调研执行、调研总结。

1. 资料收集

这一步经常被忽略，特别是在对咨询项目很有把握的时候更容易被忽略。

实际上，收集资料作用很大，收集来的资料初步分析，能初步抓住一些业务关键点，是下一步调研提纲编写的重要输入。

2. 调研提纲

先要确定调研对象，通过调研对象来确定调研方式：

一般调研的业务主题只涉及到单部门，可以***用一对一访谈的方式。

涉及跨部门沟通的情况，建议开讨论会，对业务主题展开讨论。

针对不在本地涉及多点，调研用户数量较大的情况，建议***用下发调查问卷的方式或是远程***会议的方式。

一对一访谈或者是研讨会都要提前准备访谈提纲，访谈提纲建议按照调研的业务主题准备。

3. 调研执行

调研时，建议至少2个人参加：一个人负责提问，一个人负责记录。针对一些特殊情况要记得录音，有些用户讲的内容比较快，而且不愿意跟你重复讲，这个时候通过录音记录下来，访谈后再重复收听才能掌握要点。

4. 调研总结

访谈后要输出访谈纪要，讨论会后要输出会议纪要，调研问卷收到反馈后要输出问卷分析报告。通过调研后的分析、抽象、总结，对业务和系统现状的痛点才能比较了解，下一步才能对症下药，给出更加契合的方案。

另外需要注意的是：除了对业务现状的调研外，还需要调研系统现状。我们最终要做的是IT规划，所以要了解情况系统的建设情况，才能有的放矢，考虑如何利旧现有系统，新的系统如何与旧系统衔接，只有这样才能输出完美的咨询方案。