it行业kpi打分 ,it kpi 考核 2025-05-02 6 rdvgfokm

1. 绩效考核中加权得分什么意思？
2. 绩效考核中的得分和权重如何计算？
3. 阿里的3.75绩效系数是多少？
4. 绩效考核分怎么算？

绩效考核中加权得分什么意思？

加权分值意为：每一个项目的分值乘以各自的比重之后加总的分值。【中文名】：加权【外文名】：weight【意 思】：权，然后知轻重【性 质】：统计学【权 数】：统计学认为，在统计中计算平均数等指标时，对各个变量值具有权衡轻重作用的数值就称为权数．

加权分值就是权重乘以完成分值所得的数值。例如被考核人的本项指标占当月所有指标20%的权重，而对本项目标工作的完成后的得分即完成分值得80分，则加权分值就为16分。被考核人最后的总成绩就是加权分值的总和。

感谢，请***纳！

绩效考核中的得分和权重如何计算？

如果公司定的指标权重总和是100%，工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元。工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元。

早退扣了10分，由此产生的扣款200/20X10，就是10分乘以10元，被扣100元。公式是早退的绩效考核扣款=绩效考核奖*工作纪律权重占比/工作纪律考核指标的总分*早退扣分。

绩效考核是***用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

第一，标准要明确具体，可以举例，可以描述行为。让打分的人有所参考，而不是凭自己的感觉和印象给分。

第二，如果有明显打分有偏差的领导，要单独进行讨论沟通，给他影响。

第三，部门先打分，之后大家开会讨论，每个部门要呈报打分结果，以及为什么这么打分。必须获得大家的认可，以确保有一个相对公正的结果。

第四，给绩效的范围。例如绩效结果最好的15%，绩效中等70%，绩效不合格15%。

第五，每个部门的成绩与这个部门的绩效挂勾。

例如：某个部门业绩特别好，绩效好的员工比例可以适当放宽。

某个部门业绩特别差，还有很多绩效好的员工就不合理了。以上，仅供个人参考。

阿里的3.75绩效系数是多少？

阿里的绩效考核分为六个档位：3.0，3.25，3.5，3.75，4，5。如果获得3.75就标志着你的工作结果是超预期完成的，在这样一家快速发展的大型公司里超期完成任务，必然是要付出超常规的努力才可以，所以收获也一定是足够的。一般来说，至少是在6个月以上，同时也还是要参考所在部门的绩效考核系数。因为部门绩效考核系数越大，部门可分的奖金池子也就越大。

阿里的3.75绩效系数是指员工在季度绩效考核中获得的绩效系数。这个绩效系数代表着员工在该季度的表现和业绩，直接影响着员工在该季度的奖金和薪资调整。

具体的绩效系数标准可能因阿里业务部门、不同职位、不同等级而有所不同。因此，3.75绩效系数在阿里的具体含义需要根据具体情况而定。

绩效考核分怎么算？

绩效考核分的计算方法如下：

1、绩效本身就是一种取舍的利益交换，简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取。

2、绩效分结果导向（业绩，贡献）和过程导向（岗位职责），销售部门业绩考核比较突出，后勤部门岗位SOP考核比较突出。

3、一个优秀的企业必须有标准的绩效考核来使企业正常运作，并能实现公司和个人的利益最大化。

4、一种比较新的薪酬制度，把工资分为岗位基本工资和绩效工资两部分，基本工资每月都是那么多不变，但绩效工资也就像是奖金一样，要看你本月的表现给你打分，如果打90分就是把你的绩效工资乘以90％就是你本月的绩效工资了。

5、所谓绩效，就是期待的某种结果。所谓绩效管理，就是为了更好地达成这个结果，对结果实现的各个环节进行有效的管控。