kpi绩效考核包括考勤。
企业关键业绩指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。
建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。
线性得分计算公式是A3等于IF。
先排除下限再排除上限,最后计算中间值函数处理速度较快,指标考核贯穿了人员管理的整个过程,在制定KPI标准后,如何用函数来按照线性规律计算最终得分是关键,在KPI关键指标考核当中的实际运用。
***购降本KPI通常是通过计算***购成本的降低幅度来衡量的。计算公式可以按照以下步骤进行:首先确定基准期的***购成本,然后确定目标期的***购成本,最终计算两者之间的差异。
降本KPI可以以百分比或具体金额来表示,这取决于组织的具体要求。通过持续监测和比较这些数据,可以评估***购成本的降低情况,帮助组织进行成本控制和效率改进。
(1)满分100分。不管员工的绩效是否超过目标值,单项指标得分不能超过该项指标的配分,比如,目标销售额10万,配分40分,即使你完成销售额超过40万,最高得分也是40分,同理,各项指标加总得分最高分为100分;
(2)满分120分。也就是说员工的绩效得分可以超过100分,但上要封顶,这个值就是120分,这里有个关键,就是设定目标值,可以这样规定,达到目标值得100分,达到挑战目标值得120分,也就是说你要设定你的考核目标值(往往是通过一般努力很多人可以实现的)和挑战目标值(就是超出你的预期的目标,员工经过努力可能只有5%的人才能实现),这样设计更有激励性,推荐!
kpi考核分数85分以上员工才能达到‘优秀’等级,达到60分低于75分为‘待改进’,低于60分为‘不合格’;同时,支行考核为‘优秀’,员工‘优秀’比例不超过30%;支行考核为‘合格’,员工‘优秀’比例不超过15%;支行考核‘待改进’,员工‘优秀’比例为0%,考核‘为待改进’员工比例不低于20%;支行考核‘不合格’,员工‘优秀’比例为0%,考核为‘待改进’员工比例不低于30%。
服装销售KPI(关键绩效指标)计算公式有以下几个:
1. 目标达成率:目标达成率=实际完成指标/计划完成指标,数值越高,达成率也就越高,反之就越低。
2. 达标率:达标率=实际完成指标/***完成指标,该数值体现的是实际值与目标值之间的比值,根据具体数值的大小,可以判断目标完成情况。
3. 准时率:准时率=准时人数/全部人数,考察的是全部人数中,有多少人准时出席。
4. 客单价:客单价=销售总额/客户总数/购买件数,数值越高,说明客人的购买力越强。
5. 回头率:回头率=回头人数/全部人数,回头人数指的是至少有过一次购买行为的人数占比。
6. 访问率:访问率=访问人数/全部人数,访问人数指的是至少有过一次访问行为的人数。